Chama-se efeito “bicicleta”, a situação em que se encontra ...

Vamos analisar a questão proposta sobre o efeito "bicicleta" em uma empresa e o método de reposição de estoque mais viável para essa situação. O tema central da questão é o controle de estoque em um cenário onde a empresa enfrenta problemas de caixa, mas precisa continuar suas operações sem interrupção.

Primeiramente, é importante entender o conceito de efeito "bicicleta". Este termo se refere a uma condição em que a empresa deve continuar funcionando (ou "pedalando"), mesmo com dificuldades financeiras, como se não pudesse parar, pois isso poderia piorar ainda mais sua situação.

A alternativa correta para esta questão é a C - estoque em consignação.

Justificativa: O estoque em consignação é um método onde os fornecedores entregam produtos à empresa sem que ela precise pagar imediatamente. O pagamento ocorre apenas quando os produtos são vendidos ou utilizados. Isso é vantajoso para empresas com problemas de caixa, pois permite que elas mantenham o fluxo de operação sem um desembolso imediato de recursos financeiros.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

• A - lote econômico: Este método foca na otimização do custo de pedidos e armazenamento, buscando o equilíbrio entre o custo de manter estoque e o custo de pedir mais. Não resolve diretamente problemas de fluxo de caixa imediato, sendo mais uma ferramenta de otimização de custos.
• B - estoque duas gavetas: Trata-se de um sistema de reposição onde se mantém um estoque de segurança em uma "segunda gaveta", enquanto a primeira é usada. Quando a primeira está vazia, a segunda é utilizada e uma nova reposição é solicitada. Este método não alivia problemas de caixa.
• D - máximos e mínimos: Baseia-se em manter os níveis de estoque dentro de limites pré-definidos, repondo quando está perto do mínimo e parando ao atingir o máximo. Não oferece soluções diretas para dificuldades financeiras imediatas, pois requer investimento contínuo em estoque.

Portanto, a alternativa C - estoque em consignação é a mais adequada, pois permite à empresa continuar sua operação sem um impacto imediato no caixa, abordando diretamente o problema descrito no efeito "bicicleta".

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No estoque de consignação a empresa precisa se preocupar em pagar recurso material apenas que vende ou usa, não precisando pagar por todo o estoque encontrado no armazém.

Contudo, nesse tipo de método de reposição, o estoque (de terceiro) tende a ser maior na empresa, haja vista não poder faltar. E estoque é custo. Precisa-se, então, ter uma gestão bem controlada para saber a média demandada e os períodos sazonais (em que a demanda aumenta em, no mínimo, 25% em comparação com a média).