Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.O va...

Análise da Questão:

A questão aborda um conceito fundamental do PMBOK 7.ª edição, que é o valor em projetos. Especificamente, a questão discute se o valor é o único indicador de sucesso de um projeto e se ele só pode ser percebido após a conclusão do projeto.

Alternativa Correta: Errado (E)

Justificativa:

O valor gerado por um projeto não é o único indicador de sucesso, e nem sempre ele é percebido apenas após a conclusão do projeto. De acordo com o PMBOK, o valor pode ser percebido ao longo do ciclo de vida do projeto à medida que suas entregas são realizadas. Por exemplo, melhorias incrementais em um produto podem proporcionar valor mesmo antes que o projeto esteja totalmente concluído. Além disso, o sucesso do projeto pode ser medido por outros fatores, como satisfação do cliente, cumprimento do prazo, e orçamento.

Análise Alternativa Incorreta: Certo (C)

Considerar que o valor é apenas percebido após a conclusão e como o único indicador de sucesso é uma interpretação limitada e incorreta do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK 7.ª edição. O conceito de valor é mais abrangente e contínuo durante o desenvolvimento do projeto, e o sucesso pode ser medido por diversas métricas.

Ao compreender que o valor pode ser percebido ao longo do projeto e que existem múltiplos indicadores de sucesso, você estará mais bem preparado para responder questões similares no futuro.

Estratégia para Responder Questões:

1. **Identifique** os principais conceitos abordados na questão, como "valor" e "sucesso do projeto".

2. **Relacione** esses conceitos com o conteúdo do PMBOK para encontrar a resposta correta.

3. **Verifique** se a afirmação se aplica em todos os contextos ou se há exceções, como ocorre nesta questão.

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JUSTIFICATIVA CEBRASPE - Errado. O valor pode ser percebido ao longo, no final e também após a conclusão do projeto.

PRINCÍPIO DO VALOR - ENFOQUE NO VALOR

• O valor é o indicador final do sucesso do projeto.
• O valor pode ser percebido ao longo do projeto, no final do projeto ou após a conclusão do projeto.
• O valor, e os benefícios que contribuem para o valor, podem ser definidos em termos quantitativos e/ou qualitativos.
• O foco nos resultados permite às equipes do projeto apoiar os benefícios pretendidos que levam à criação de valor.
• As equipes de projeto avaliam o progresso e se adaptam para maximizar o valor esperado.

ACRÉSCIMOS:

➤ O valor se concentra no resultado das entregas.

➤ O valor de um projeto pode ser expresso como uma contribuição financeira para a organização patrocinadora ou receptora. O valor pode ser uma medida do benefício público alcançado, por exemplo, benefício social ou o benefício percebido pelo cliente com base no resultado do projeto. O projeto pretende entregar o resultado esperado que resolva a necessidade com uma solução valiosa.

➤ Valor é o benefício, a importância ou a utilidade de algo. O valor é subjetivo, no sentido de que o mesmo conceito pode ter valores diferentes para pessoas e organizações diferentes. Isso ocorre porque o que é considerado um benefício depende de estratégias organizacionais, que vão desde ganhos financeiros de curto prazo, ganhos de longo prazo e até mesmo elementos não financeiros.

➤ Os componentes de um sistema de entrega de valor criam itens para entrega usados para produzir resultados.

↪ Um resultado é a consequência ou o resultado final de um processo ou projeto. O foco nos resultados, escolhas e decisões destaca o desempenho de longo prazo do projeto.

↪ Os resultados criam benefícios, que são os ganhos percebidos pela organização. Por sua vez, os benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.

Fonte: PMBOK 7.ª edição.