No modelo das 5 Forças de Porter, as barreiras de saída estã...

Alternativa correta: D

Vamos entender por que a alternativa D está correta e por que as demais alternativas estão incorretas.

Modelo das 5 Forças de Porter

O modelo das 5 Forças de Porter é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda a entender a intensidade da concorrência e a lucratividade potencial de um setor. As cinco forças são:

• Ameaça de novos entrantes
• Poder de barganha dos fornecedores
• Poder de barganha dos consumidores
• Ameaça de produtos ou serviços substitutos
• Rivalidade entre os concorrentes existentes

Barreiras de saída

As barreiras de saída referem-se aos obstáculos que dificultam ou impedem uma empresa de deixar um setor ou mercado. Essas barreiras podem incluir altos custos fixos, contratos de longo prazo, compromissos com fornecedores, regulamentações governamentais, investimentos específicos que não podem ser recuperados e questões emocionais ou de reputação.

Justificativa da alternativa correta (D):

A alternativa D menciona que as barreiras de saída estão ligadas ao setor e suas empresas, considerando fatores como passivos existentes ou investimentos realizados em tecnologia que dificultam estratégias de mudança. Isso é correto, pois as barreiras de saída geralmente resultam de compromissos financeiros e estratégicos que uma empresa fez no setor, tornando a saída desafiadora e custosa.

Análise das alternativas incorretas:

Alternativa A: Esta alternativa está incorreta porque relaciona as barreiras de saída com fornecedores e consumidores, o que não é o foco das barreiras de saída. As barreiras de saída tratam mais dos compromissos internos da empresa e não da relação com fornecedores e consumidores.

Alternativa B: Incorreta, pois associa as barreiras de saída aos consumidores e novos entrantes. As barreiras de saída não estão diretamente relacionadas à entrada de novos concorrentes ou ao comportamento dos consumidores, mas sim aos desafios internos que a empresa enfrenta para deixar o setor.

Alternativa C: Esta alternativa está errada porque vincula as barreiras de saída aos fornecedores e suas inovações. As barreiras de saída não são influenciadas diretamente pelas inovações dos fornecedores, mas sim pelas dificuldades que a própria empresa enfrenta para desinvestir e sair do setor.

Alternativa E: Incorreta, pois menciona que as barreiras de saída estão ligadas aos produtos substitutos. Embora produtos substitutos possam impactar a competitividade de um setor, eles não são a razão principal das dificuldades que uma empresa enfrenta para sair desse setor.

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Gab. D

Rivalidade entre Concorrentes (concorrência no setor) trata-se da força que mede a rivalidade do mercado, ou seja, avalia como está a concorrência no mercado.

A rivalidade (ou concorrência) aumenta na presença de alguns fatores estruturais, e pode ser medida através da análise dos seguintes fatores:

• Número de concorrentes
• Equilíbrio entre os concorrentes
• Crescimento lento do setor
• Elevados custos fixos
• Ausência de diferenciação ou de custos de troca
• Problemas de economias de escala
• Diversidade entre concorrentes
• Existência de elevadas barreiras de saída do setor

Existência de elevadas barreiras de saída do setor pode se dar por a empresa ter passivos existentes ou investimentos realizados em tecnologia que dificultam a estratégias de mudança.

Ou seja, dividas com bancos e com fornecedores (passivos existentes) e investimento muito alto em tecnologia é uma barreira para empresa a sair do setor.