Uma das mais importantes atribuições dos profissionais que ...

A alternativa correta é a D - avaliação 360º.

A avaliação 360º é conhecida por ser a mais democrática e abrangente, pois permite reunir vários pontos de vista sobre o desempenho de um colaborador. Nesta modalidade, o feedback é coletado de diversas fontes, como superiores, subordinados, colegas de trabalho e até de clientes, proporcionando uma visão completa e multifacetada do desempenho do indivíduo.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas para entender por que elas não são a resposta correta:

A - Avaliação 90º: Essa modalidade não existe formalmente no campo da avaliação de desempenho. Poderia ser interpretada como uma avaliação feita apenas por uma perspectiva, geralmente do superior imediato, mas esse não é um termo utilizado na literatura de Psicologia Organizacional.

B - Avaliação por incidentes críticos: Essa técnica envolve a coleta de descrições de comportamentos específicos (positivos ou negativos) que influenciaram de maneira significativa o resultado de um trabalho. Embora seja útil para identificar comportamentos chave, não é uma técnica que reúne vários pontos de vista.

C - Avaliação por resultados: Esse método foca nos resultados alcançados pelo colaborador em relação aos objetivos estabelecidos. É uma técnica que avalia o "o quê" foi alcançado, mas não o "como" foi alcançado. Portanto, não contempla a visão de múltiplas fontes.

E - Avaliação de desempenho da equipe: Essa modalidade foca na performance de uma equipe como um todo, e não individualmente. Embora seja importante para a gestão de times, não se encaixa na ideia de reunir vários pontos de vista sobre o desempenho de um único colaborador.

A questão aborda a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações e destaca a necessidade de obter uma visão multifacetada e inclusiva do desempenho dos colaboradores. A avaliação 360º é uma ferramenta valiosa nesse contexto, pois permite um feedback amplo e detalhado, contribuindo para o desenvolvimento holístico dos profissionais.

Trata-se de um processo de mensuração dos indicadores de desempenho de uma pessoa colaboradora a partir da avaliação de diversas pessoas, sendo elas:

• liderança direta;
• pessoas lideradas (caso o profissional tenha algum cargo de gestão);
• colega de equipe (pares);
• colega de empresa (e de equipe diferente) ou cliente interno;
• em alguns casos, autoavaliação.

Nesse sentido, o termo “360 graus” diz respeito a essa ideia de diversas fontes de avaliação “ao redor” da pessoa avaliada.

Fonte: qulture.rocks