Luiz Sérgio foi contratado como psicólogo organizacional e ...

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Q2249402 Psicologia
Luiz Sérgio foi contratado como psicólogo organizacional e identificou que os funcionários de sua equipe apresentavam elevados índices de absenteísmo e baixa produtividade. Na análise desses comportamentos, o psicólogo aventou a hipótese de que tais quadros poderiam estar relacionados à falta de motivação profissional.
Para elevar a motivação dos funcionários, Luiz Sérgio pode:
I. desenvolver canais de comunicação. II. adotar práticas de reconhecimento. III. aumentar as metas que devem ser atingidas mensalmente.
Está correto o que se afirma em
Alternativas

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Exige-se conhecimento de Psicologia organizacional quanto a conhecimentos relacionados a motivação no contexto de trabalho, analisemos os itens a seguir:

 

I. CERTO. Isso mesmo, processos de comunicação na organização são essenciais para contribuir na motivação dos trabalhadores. No quadro a seguir vemos principais aspectos implicados com a motivação conforme Zanelli.

 

a) investir na qualidade de vida no trabalho de modo a construir ambientes físicos e psicossociais favoráveis à saúde integral da pessoa, facilitando o melhor ajuste pessoa-ambiente;

 

b) estabelecer relações entre gestores e demais trabalhadores que facilitem a expressão de pensamentos e sentimentos sobre o trabalho e a organização, haja vista que a liderança medeia a relação entre motivação e desempenho;

 

c) buscar identidade entre as metas individuais e organizacionais, visando facilitar a incorporação de metas grupais e organizacionais;

 

d) promover a participação econômica e política das pessoas, em especial nos aspectos que afetam de modo direto ou indireto suas vidas nos ambientes físico e psicossocial de trabalho, potencializando o envolvimento afetivo no trabalho;

 

e) oferecer suporte organizacional para favorecer melhor ajuste pessoa-ambiente;

 

f) cultivar transparência nos processos de comunicação organizacional, para que as pessoas possam ter informações claras e relevantes de que necessitam para atuar nas organizações;

 

g) promover a justiça organizacional na distribuição de recompensas e benefícios, visando minimizar a percepção de iniquidade organizacional;

 

h) preparar gestores e demais trabalhadores para dar e receber feedbacks eficazes, tendo como alvo: promoção do feedback de processo (orientador de condutas) em detrimento do de desempenho (diagnóstico positivo ou
negativo); e


i) criar perspectivas de crescimento pessoal e profissional por meio de políticas de treinamento, desenvolvimento educação continuada, para oferecer possibilidades futuras de estabelecer metas orientadoras de ações."

 

 

II. CERTO. As práticas de reconhecimento são estratégias de suma importância que viabilizem a motivação dos funcionários, como consta nos itens elencados podemos contemplar a seguir:

 

-promover a justiça organizacional na distribuição de recompensas e benefícios, visando minimizar a percepção de iniquidade organizacional;

 

III ERRADO. Não corresponde a aspectos motivacionais de aumentar as metas que devem ser atingidas mensalmente, pois aumentar em si as metas não corresponde necessariamente um aspecto motivador.


A)ERRADO. I e II apenas são corretas e item III incorreto.


B)ERRADO. I e II apenas são corretas e item III incorreto.

C)ERRADO. I e II apenas são corretas e item III incorreto.

D)CERTO. I e II apenas são corretas e item III incorreto.

E)ERRADO. I e II apenas são corretas e item III incorreto.

Fonte:

ZANELLI. J. C.; BORGES-ANDRADE, J.B.; BASTOS, A.V. (Orgs.). Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: ArtMed, 2004. 

 

Gabarito da professora: D

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Comentários

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GAB: D

O excesso de metas pode prejudicar a motivação.

aumentar as metas vai acabar de matar o pobre

  • Afirmativa I: desenvolver canais de comunicação.
  • Explicação: Desenvolver canais de comunicação é uma estratégia fundamental para aumentar a motivação dos funcionários. A comunicação eficaz pode reduzir mal-entendidos, promover um ambiente de trabalho positivo e permitir que os funcionários se sintam ouvidos e valorizados.
  • Afirmativa II: adotar práticas de reconhecimento.
  • Explicação: Práticas de reconhecimento são essenciais para motivar os funcionários. Reconhecer e valorizar o trabalho bem feito pode aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários, levando a uma redução do absenteísmo e a um aumento da produtividade.
  • Afirmativa III: aumentar as metas que devem ser atingidas mensalmente.
  • Explicação: Aumentar as metas que devem ser atingidas mensalmente pode não ser uma estratégia eficaz para aumentar a motivação. Metas excessivamente altas podem gerar estresse e desmotivação, especialmente se os funcionários já estão enfrentando dificuldades. Essa prática pode ser contraproducente, levando a um aumento do absenteísmo e a uma queda na produtividade.
  • Correta: I e II (Alternativa D)

Dai-me inteligência para compreender, memória para reter, facilidade para aprender, sutileza para interpretar e graça abundante para falar.” -São Tomás de Aquino

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