No que se refere ao gerenciamento de segurança e risco orga...

A alternativa correta é a Alternativa A.

Tema da Questão:

A questão aborda o gerenciamento de segurança e risco organizacionais de Tecnologia da Informação. Em momentos de crise, é crucial para os gestores criarem cenários orçamentários adaptáveis que alinhem os serviços de segurança e risco ao valor das unidades de negócios, visando a otimização de custos e riscos.

Alternativa Correta:

A - Analisar previsões, informações e modelos de organizações de pesquisa, incorporando os resultados ao esforço de otimização de custos.

Essa alternativa é correta porque, em momentos de crise, é fundamental que os gestores façam uso de previsões e análises de dados de pesquisa para tomar decisões bem-informadas. Incorporar essas informações permite a criação de cenários realistas e adaptáveis que ajudam na otimização de custos sem comprometer a segurança e o risco organizacional.

Alternativas Incorretas:

B - Monitorar atividades essenciais da organização com vistas a criar modelos históricos, prescindindo-os como lição aprendida para uso futuro na otimização de custos.

Embora monitorar atividades essenciais e aprender com o histórico seja importante, a alternativa está incorreta porque focar apenas em modelos históricos pode não oferecer a adaptabilidade necessária para crises atuais. A utilização de dados atualizados e previsões é mais eficaz.

C - Fazer, logo no início da crise, o máximo de alterações estruturais com foco em uma única área de otimização e com cortes na força de trabalho.

Esta alternativa é inadequada porque realizar mudanças estruturais drásticas e focar em uma única área pode criar desequilíbrios e ineficiências. Além disso, cortes na força de trabalho de maneira precipitada podem comprometer a operação e a segurança da organização.

D - Reduzir, obrigatoriamente, os custos de produção, ainda que isso desequilibre esforços nos principais portfólios de serviços e acarrete a interrupção destes.

Reduzir custos de produção de forma obrigatória sem considerar o impacto nos portfólios de serviços pode causar a interrupção de serviços críticos, o que pode ser mais prejudicial do que benéfico durante uma crise.

E - Negociar melhores preços e descontos para seus contratos atuais, com exceção dos custos da linha de base referentes à segurança de TI.

Embora negociar melhores preços seja uma prática recomendada, a exclusão da segurança de TI dos esforços de negociação pode levar a custos desnecessários. A segurança de TI também deve ser incluída nas estratégias de otimização de custos.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender melhor o tema e as alternativas da questão. Continue estudando com dedicação e empenho!

Em momentos de crise, os gestores podem otimizar custos de várias maneiras. Algumas estratégias que podem ser úteis incluem:

1. Analisar previsões e modelos: Analisar previsões, informações e modelos de organizações de pesquisa e incorporar os resultados ao esforço de otimização de custos.
2. Criar cenários orçamentários adaptáveis: Criar cenários orçamentários que reflitam a realidade da função dos gestores e que possam ser adaptados às mudanças nas condições de mercado.
3. Alinhar serviços com o valor da unidade de negócios: Alinhar os serviços de segurança e risco com o valor de uma unidade de negócios para otimizar custos e riscos.
4. Negociar melhores preços e descontos: Negociar melhores preços e descontos para contratos atuais, incluindo aqueles relacionados à segurança de TI.
5. Fazer alterações estruturais: Fazer alterações estruturais com foco em áreas de otimização, mas evitando cortes na força de trabalho que possam afetar negativamente a capacidade da organização de responder à crise.