Segundo o modelo apresentado, a alta gestão dessa organizaçã...

Gabarito: E (Errado)

A questão faz uma análise sobre a responsabilidade da alta gestão em relação às ações de controle semanais no gerenciamento de projetos, de acordo com o modelo apresentado.

O modelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia amplamente utilizado na gerência de projetos. Ele descreve um conjunto de práticas, padrões e diretrizes para a gestão de projetos, divididas em áreas de conhecimento e grupos de processos. Um dos pontos centrais do PMBOK é a integração entre diversas áreas e a definição clara de papéis e responsabilidades.

Para resolver a questão, é importante entender onde a alta gestão se posiciona no contexto do PMBOK:

• Alta Gestão: É responsável por definir a visão, a missão e os objetivos estratégicos da organização. Eles também apoiam os projetos, fornecem recursos e aprovam o plano estratégico do projeto. No entanto, o envolvimento direto em ações semanais de controle não é tipicamente uma de suas responsabilidades.
• Gerente de Projetos: É o responsável pelas atividades diárias e semanais de gerenciamento do projeto, incluindo o controle e monitoramento das tarefas, a comunicação com a equipe e a gestão das mudanças.

A figura descrita na questão sugere um modelo de integração entre os objetivos da alta administração e a área de pesquisa e desenvolvimento, através de um painel de questões (issue board) e um painel de ações (action board). Apesar da alta gestão definir as diretrizes e objetivos, a responsabilidade pelo controle semanal recai sobre o gerente de projetos ou a equipe de gerenciamento de projetos.

Justificativa para a Alternativa Correta:

A alternativa correta é Errado (E) porque, segundo o modelo PMBOK, a alta gestão não atua diretamente como responsável pelas ações de controle semanais da gerência de projetos. Essa é uma responsabilidade do gerente de projetos, que deve assegurar o andamento das atividades conforme o planejamento definido. A alta gestão exerce um papel mais estratégico e de suporte.

Espero que essa explicação tenha sido clara. Se precisar de mais detalhes ou tiver outras dúvidas, estarei à disposição para ajudar!

Os escritórios de projeto são divididos em estratégicos, táticos e operacionais. No caso em tela está tratando apenas dos táticos e operacionais.