Na gestão de materiais, a classificação utilizada no planeja...

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Q2472065 Administração de Recursos Materiais

Na gestão de materiais, a classificação utilizada no planejamento e no controle de estoques que se baseia no princípio de que a maior parte do investimento em materiais está concentrada em um pequeno número de itens, é denominada de

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A alternativa correta é a Alternativa A - Curva ABC.

O tema central da questão é a classificação de materiais na gestão de estoques, utilizando critérios que ajudam no planejamento e controle dos mesmos. Especificamente, a questão aborda a Curva ABC, um método que se baseia na ideia de que uma pequena parte dos itens do estoque representa a maior parte do valor total investido.

O método da Curva ABC é amplamente utilizado para classificar os itens de estoque em três categorias:

  • A: Também conhecidos como itens de alta prioridade, representam aproximadamente 20% dos itens, mas podem corresponder a cerca de 80% do valor total do estoque.
  • B: Itens de prioridade média, que constituem cerca de 30% dos itens, com 15% do valor total do estoque.
  • C: Itens de baixa prioridade, que são 50% dos itens em termos de quantidade, mas apenas 5% do valor total do estoque.

Essa classificação ajuda as empresas a focarem nos itens mais críticos que afetam financeiramente o estoque, permitindo uma gestão mais eficaz e eficiente.

Agora, vamos entender por que as demais alternativas estão incorretas:

Alternativa B - Método PEPS: O Método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) é um método de avaliação de estoques que determina que os primeiros itens comprados são os primeiros a serem vendidos ou utilizados. Não está relacionado à classificação de materiais com base no valor de investimento, mas sim à saída e controle físico dos itens.

Alternativa C - Método Kanban: O Kanban é um sistema de controle visual que busca otimizar o fluxo de produção e minimizar o estoque, baseado em um modelo puxado de produção. Não está focado na classificação de materiais pelo valor monetário, mas na eficiência do processo produtivo.

Alternativa D - Sistema de Máximos-mínimos: Esse sistema é usado para definir níveis de estoque que acionam a reposição de materiais (nível mínimo) e níveis máximos para evitar excesso de estoque. Embora importante para controle de inventário, ele não classifica os itens com base no valor financeiro investido.

Como você pode ver, a Curva ABC é a única técnica que se concentra na relação entre a quantidade de itens e o valor de investimento, o que a torna a resposta correta. Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer suas dúvidas!

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Comentários

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Curva ABC -> Os produtos “A” do estoque são os mais importantes e, portanto, precisam de controle mais rigoroso. Os produtos “B” são intermediários e o “C” é o que tem menos impacto para uma empresa. Esse sistema permite à empresa identificar os produtos mais importantes. 

Método PEPS -> Primeiro a Entrar é o Último a Sair (PEPS). Muito comum em farmácias e supermercados no qual possuem produtos perecíveis. Para a mercadoria não vencer, é colocado primeiro os produtos com data de validade mais próxima para o consumidor.

Método Kanban -> Tem o objetivo de evitar desperdícios através de melhorias incrementais. Geralmente divide as tarefas em três colunas: A fazer, fazendo e feito.  

Sistema de Máximos-mínimos ->  O estoque mínimo é o nível mais baixo que o estoque pode alcançar antes de ser restabelecido. Já o estoque máximo é o limite de mercadorias que podem ser armazenadas, sem exageros que possam resultar em gastos extras.

PEPS: primeito que entra, primeiro que sai.

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