Segundo Henri Fayol, na teoria clássica da administração, u...

Alternativa correta: D - Controle

Henri Fayol é um dos principais teóricos da Administração e sua contribuição é fundamental para a compreensão da Teoria Clássica da Administração. Ele identificou cinco funções essenciais do administrador, que são: Planejamento, Organização, Comando, Coordenação e Controle.

A questão aborda especificamente a função de controle. Fayol descreve o controle como a função que verifica se as atividades estão sendo realizadas de acordo com os planos estabelecidos. O controle envolve a medição e correção do desempenho para garantir que os objetivos da organização sejam alcançados. Ele é vital para identificar desvios e tomar ações corretivas quando necessário.

Vejamos as alternativas:

A - Coordenação: A coordenação é uma função que diz respeito à harmonização das atividades e recursos da organização. Embora seja crucial para o funcionamento eficiente, ela não se refere diretamente à verificação das atividades em conformidade com os planos.

B - Organização: A organização envolve a definição da estrutura da empresa e a alocação de recursos humanos e materiais. É sobre a preparação e arranjo de recursos, não sobre a verificação do cumprimento dos planos.

C - Comando: O comando é a função que trata da direção e liderança dos funcionários. Envolve a emissão de ordens e a orientação das atividades dos subordinados, mas não se foca na verificação das atividades em relação aos planos.

D - Controle: O controle é exatamente a função que verifica se as atividades estão sendo realizadas conforme o planejado. Ele envolve monitoramento, medição de desempenho e implementação de ações corretivas. Portanto, esta é a alternativa correta.

Para resolver essa questão, é necessário entender as definições das funções administrativas propostas por Fayol e identificar qual delas se refere à verificação e conformidade das atividades com os planos estabelecidos. A função de controle é a que melhor se encaixa nessa descrição, justificando a escolha da alternativa D.

Gab: D

Complementando...

A Teoria Clássica da Administração é uma abordagem que surgiu no final do século XIX e início do século XX, tendo como principais proponentes Henri Fayol e Frederick Taylor. Aqui estão os principais pontos dessa teoria:

Henri Fayol:

Desenvolveu a ideia de que a administração é uma atividade comum a todas as organizações e identificou cinco funções básicas: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Introduziu os 14 princípios da administração, que incluem:

• Divisão do trabalho: Especialização dos trabalhadores para aumentar a eficiência.
• Autoridade e responsabilidade: Autoridade para dar ordens e a responsabilidade correspondente.
• Disciplina: Respeito às regras e acordos organizacionais.
• Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
• Unidade de direção: Um único plano para um grupo de atividades com o mesmo objetivo.
• Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral: Os interesses da organização prevalecem sobre os individuais.
• Remuneração: Pagamento justo para garantir a satisfação dos empregados e produtividade.
• Centralização: Grau em que a autoridade está concentrada no topo da hierarquia.
• Cadeia escalar: Linha clara de autoridade do topo até a base da organização.
• Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
• Equidade: Justiça e imparcialidade para manter a lealdade e comprometimento dos empregados.
• Estabilidade de pessoal: Baixa rotatividade de funcionários para aumentar a eficiência.
• Iniciativa: Incentivar a capacidade de iniciativa dos empregados.
• Espírito de equipe: Harmonia e coesão entre os membros da organização.

Gab: D

Complementando 2...

Frederick Taylor:

• Introduziu a Administração Científica, focada na eficiência operacional.
• Enfatizou a análise científica dos métodos de trabalho para aumentar a produtividade.

Introduziu práticas como:

• Estudo de tempos e movimentos: Análise detalhada das tarefas para eliminar desperdícios.
• Seleção científica de trabalhadores: Escolha de funcionários com base em suas habilidades e aptidões para tarefas específicas.
• Treinamento e desenvolvimento: Treinamento dos trabalhadores para realizar suas tarefas da maneira mais eficiente.
• Divisão do trabalho e especialização: Separação clara entre o planejamento e a execução do trabalho.

• Eficiência e Racionalidade: Busca constante pela máxima eficiência nas operações organizacionais.
• Hierarquia: Estrutura organizacional clara com linhas definidas de autoridade.
• Divisão do Trabalho: Especialização de funções para aumentar a produtividade.
• Centralização: Concentração de poder de decisão na alta administração.
• Disciplina e Controle: Aplicação rigorosa de regras e controle das atividades.

• Estabelecimento de Fundamentos: A teoria clássica estabeleceu os fundamentos da administração moderna, influenciando profundamente a gestão de organizações.
• Eficiência Organizacional: Melhorou significativamente a eficiência e a produtividade nas organizações.

Embora tenha recebido críticas por ser demasiadamente mecanicista e ignorar os aspectos humanos e sociais do trabalho, a Teoria Clássica da Administração foi fundamental para o desenvolvimento da ciência da administração e continua a influenciar práticas de gestão até hoje.

Gab. D

Funções administrativas de Fayol: POC

Prever → visualizar o futuro e traçar o programa de ação

Organizar → construir o duplo organismo material e social da empresa.

Comandar → dirigir e orientar o pessoal.

Coordenar → ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços coletivos

Controlar → Certificar-se de que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.