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Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Polícia Penal - RS
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Polícia Penal - RS - Analista da Polícia Penal - Administração |
Q4230196
Gestão de Pessoas
Sobre os conceitos e finalidades dos indicadores no âmbito do planejamento
estratégico de recursos humanos, analise as assertivas abaixo:
com base nas admissões e desligamentos ocorridos em determinado período. Taxas elevadas de
comprometer a segurança operacional e a memória institucional da organização.
I. O índice de turnover mensura a taxa de rotatividade de pessoal na organização, sendo calculado com base nas admissões e desligamentos ocorridos em determinado período. Taxas elevadas de turnover em unidades prisionais indicam instabilidade no quadro de servidores e podem comprometer a segurança operacional e a memória institucional da organização.
II. O ROI de treinamento mensura o retorno sobre o investimento realizado em capacitação, permitindo que a organização avalie se os recursos aplicados em desenvolvimento de pessoas geraram resultados concretos para o desempenho institucional.
III. O indicador Time to Fill refere-se ao tempo médio que um servidor leva para atingir plena produtividade após ser admitido na organização, sendo utilizado para avaliar a eficiência dos programas de integração e onboarding institucional.
Quais estão corretas?
I. O índice de turnover mensura a taxa de rotatividade de pessoal na organização, sendo calculado com base nas admissões e desligamentos ocorridos em determinado período. Taxas elevadas de turnover em unidades prisionais indicam instabilidade no quadro de servidores e podem comprometer a segurança operacional e a memória institucional da organização.
II. O ROI de treinamento mensura o retorno sobre o investimento realizado em capacitação, permitindo que a organização avalie se os recursos aplicados em desenvolvimento de pessoas geraram resultados concretos para o desempenho institucional.
III. O indicador Time to Fill refere-se ao tempo médio que um servidor leva para atingir plena produtividade após ser admitido na organização, sendo utilizado para avaliar a eficiência dos programas de integração e onboarding institucional.
Quais estão corretas?
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Água Doce - SC
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Água Doce - SC - Analista de RH |
Q4226603
Gestão de Pessoas
Texto associado
Para responder à questão, considere Chiavenato (2020), “Recursos humanos: o
capital humano das organizações”.
O autor define que são seis os níveis de avaliação da eficácia do treinamento. Entre
esses níveis está o ROI, que é a
Q4218326
Gestão de Pessoas
Para decidir se um treinamento é necessário, o gestor de pessoas
deve fazer uso de indicadores que auxiliam no diagnóstico das
necessidades de capacitação.
Esses indicadores podem ser classificados como a priori, quando sinalizam uma necessidade futura, ou a posteriori, quando identificam um problema já existente.
Nesse contexto, assinale a opção que apresenta um indicador corretamente classificado.
Esses indicadores podem ser classificados como a priori, quando sinalizam uma necessidade futura, ou a posteriori, quando identificam um problema já existente.
Nesse contexto, assinale a opção que apresenta um indicador corretamente classificado.
Q4201148
Gestão de Pessoas
Texto associado
Acerca da gestão de pessoas, julgue o item.
O modelo de planejamento de recursos humanos (RH)
fundamentado no fluxo de pessoal determina as
necessidades futuras de colaboradores por meio da
extrapolação do volume de vendas e da produção
planejada pela empresa.
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Votorantim - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Analista Legislativo |
Q4199511
Gestão de Pessoas
Considerando instrumentos de avaliação de desempenho
e os fundamentos da gestão estratégica de pessoas e da
gestão por competências, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AL
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AL - Analista do Ministério Público - Área: Gestão Pública |
Q4152248
Gestão de Pessoas
No contexto da gestão de pessoas na administração pública, os indicadores de desempenho são instrumentos essenciais para
mensuração e tomada de decisão, alinhados a modelos de governança e avaliação de resultados. Assim sendo, os indicadores
de desempenho
Q4147620
Gestão de Pessoas
A área de Gestão de Pessoas da empresa ABC implementou um
conjunto de indicadores de desempenho para apoiar decisões
estratégicas, identificar áreas de melhoria e alinhar as iniciativas
de pessoas aos objetivos organizacionais. Entre os indicadores
adotados, destaca-se aquele que mensura a frequência com que
colaboradores deixam a organização em determinado período,
sendo fundamental para avaliar a estabilidade do quadro funcional
e a efetividade das políticas de retenção.
O indicador descrito corresponde à taxa de
O indicador descrito corresponde à taxa de
Q4099477
Gestão de Pessoas
No contexto da Gestão de Pessoas, a função controle é
fundamental para assegurar que os objetivos
organizacionais sejam alcançados por meio do
monitoramento e da avaliação de desempenho. No
entanto, a aplicação dessa função tem variações, de
acordo com o nível hierárquico. Considere a situação em
que uma organização deseja reduzir a rotatividade de
pessoal global (turnover) em 15% no próximo ano.
Associe as atividades de controle listadas a seguir aos seus respectivos níveis de atuação (Estratégico, Tático ou Operacional):
I. Monitorar diariamente o registro de ponto e as justificativas de faltas de uma equipe para garantir o cumprimento da jornada de trabalho.
II. Analisar semestralmente o índice de retenção de talentos da organização em comparação com o mercado, visando ajustar as políticas de remuneração e benefícios de longo prazo.
III. Avaliar mensalmente os indicadores de clima organizacional e produtividade de cada departamento, orientando os gerentes de área sobre ações de engajamento.
Assinale a alternativa que apresenta a correlação CORRETA:
Associe as atividades de controle listadas a seguir aos seus respectivos níveis de atuação (Estratégico, Tático ou Operacional):
I. Monitorar diariamente o registro de ponto e as justificativas de faltas de uma equipe para garantir o cumprimento da jornada de trabalho.
II. Analisar semestralmente o índice de retenção de talentos da organização em comparação com o mercado, visando ajustar as políticas de remuneração e benefícios de longo prazo.
III. Avaliar mensalmente os indicadores de clima organizacional e produtividade de cada departamento, orientando os gerentes de área sobre ações de engajamento.
Assinale a alternativa que apresenta a correlação CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
IDHTEC
Órgão:
Prefeitura de Cumaru - PE
Prova:
IDHTEC - 2026 - Prefeitura de Cumaru - PE - Assistente de Controle Interno |
Q4071115
Gestão de Pessoas
Mede a frequência com que os colaboradores entram e saem
da empresa ou ente, considerando todos os tipos de desligamento
(voluntário, involuntário, funcional ou disfuncional). Trata-se do
indicador de desempenho:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto I - UGP 54 |
Q4066293
Gestão de Pessoas
No que se refere a gestão do desenvolvimento institucional e de pessoas, julgue o item a seguir.
Indicadores de desempenho institucional podem subsidiar decisões sobre capacitação, mobilidade interna e dimensionamento da força de trabalho.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRTR - 12ª Região
Prova:
Quadrix - 2026 - CRTR - 12ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q4019445
Gestão de Pessoas
Acerca das noções de administração financeira, de pessoas e de materiais nas organizações públicas, julgue o item seguinte.
A gestão de pessoas no setor público, além de observar aspectos legais e estatutários, deve considerar fatores motivacionais e de desenvolvimento profissional dos servidores para potencializar o desempenho institucional.
Q4013737
Gestão de Pessoas
Monitoramento é o processo contínuo de acompanhar o
desempenho, o comportamento e os resultados dos
colaboradores. Acerca desse assunto assinale a alternativa
correta.
Q4013736
Gestão de Pessoas
Os indicadores de gestão de pessoas são métricas que permitem
medir, monitorar e avaliar o desempenho e o impacto das
políticas, práticas e processos de RH. As métricas que
relacionam os resultados alcançados com os recursos humanos
disponíveis são indicadores de
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CRC-CE
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - CRC-CE - Auxiliar Administrativo |
Q3983314
Gestão de Pessoas
Em determinado Conselho Regional de Contabilidade (CRC), a diretoria decidiu revisar o sistema de avaliação de desempenho
dos servidores, buscando alinhar resultados organizacionais, qualidade das relações humanas e justiça avaliativa. Durante a
análise, observou-se que alguns funcionários apresentavam elevado cumprimento de metas individuais, enquanto outros,
apesar de resultados quantitativos menos expressivos, exerciam forte influência positiva sobre o clima organizacional e o
desempenho coletivo. Além disso, persistia a prática de valorizar características pessoais percebidas como “profissionais”,
ainda que pouco relacionadas às entregas efetivas. Considerando os critérios administrativos de avaliação de desempenho
profissional, a abordagem mais adequada para o contexto descrito é:
Q3978199
Gestão de Pessoas
No gerenciamento de recursos humanos , o nutricionista deve
realizar o dimensionamento do quadro de pessoal, para garantir
a continuidade operacional. Ao calcular o índice de segurança
técnica (IST), o objetivo é prever uma margem de segurança
no quantitativo de colaboradores que neutralize o impacto de
variáveis que elevam o absenteísmo. Nesse contexto, o IST deve
contemplar prioritariamente o(a):
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965216
Gestão de Pessoas
João é um colaborador de uma empresa que
recentemente implementou o Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI) como parte de sua
estratégia de gestão de pessoas. Durante a elaboração
do PDI, João identificou que deseja melhorar suas
habilidades de liderança para assumir um cargo de
gestão no futuro. Após uma conversa com seu gestor,
eles definiram metas específicas, como participar de um
curso de liderança, realizar mentorias com líderes
experientes e aplicar os aprendizados em projetos da
empresa. No entanto, João está com dúvidas sobre
como medir o progresso de seu desenvolvimento.
Com base no contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a prática mais assertiva para João acompanhar e avaliar o progresso de seu Plano de Desenvolvimento Individual.
Com base no contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a prática mais assertiva para João acompanhar e avaliar o progresso de seu Plano de Desenvolvimento Individual.
Q3964874
Gestão de Pessoas
Uma organização está implementando um novo
sistema de avaliação de desempenho baseado em
indicadores de desempenho (KPIs). Durante o processo,
foi identificado que alguns colaboradores apresentaram
resultados abaixo do esperado em determinados KPIs,
mesmo demonstrando comportamentos positivos,
como proatividade, colaboração e criatividade. O gestor
responsável está em dúvida sobre como equilibrar a
análise de resultados quantitativos (KPIs) com aspectos
qualitativos do desempenho. Nesse caso, a melhor
abordagem para garantir uma avaliação justa e
equilibrada é
Q3964854
Gestão de Pessoas
Quanto aos indicadores de desempenho, é correto
afirmar que os indicadores de pontualidade na entrega
e de índice de absenteísmo são ligados,
respectivamente, às áreas de
Ano: 2026
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Jeriquara - SP
Prova:
Avança SP - 2026 - Prefeitura de Jeriquara - SP - Nutricionista |
Q3924963
Gestão de Pessoas
A gestão de recursos humanos utiliza indicadores
para avaliar a regularidade das equipes. O índice
percentual que mensura a soma das faltas e
atrasos (ausências) dos colaboradores em relação
à carga horária total de trabalho prevista para o
período é tecnicamente definido como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
UFRJ
Provas:
SELECON - 2026 - UFRJ - Assistente em Administração
|
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Laboratório - Biologia |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Laboratório - Biotério |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Laboratório - Coleções Geopaleontológicas |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Laboratório - Coleções Zoológicas |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Tecnologia da Informação - Suporte e Infraestrutura |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico em Contabilidade |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Laboratório - Química |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Laboratório - Alimentos |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Laboratório - Análises Clínicas |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Tecnologia da Informação - Sistemas |
SELECON - 2026 - UFRJ - Técnico de Tecnologia da Informação - Redes |
Q3923986
Gestão de Pessoas
A Lei Federal n.º 11.091/2005 estabelece que caberá à
Instituição Federal de Ensino avaliar anualmente a adequação
do quadro de pessoal às suas necessidades, propondo ao
Ministério da Educação, se for o caso, o seu redimensionamento,
consideradas, entre outras, as seguintes variáveis:
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