Questões de Concurso
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Essa mudança aumentou o nível de risco de cada projeto, o que forçou a gestão de projetos a recuar em práticas tais como, a existência de gerente de projeto de elevado nível na hierarquia, a documentação exorbitante e a autoridade do gerente de projeto instituída. Essas práticas caracterizam a seguinte abordagem de gerenciamento de projetos:
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal.
II. Proporciona uma forma de resolver problemas.
III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
( ) A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado. ( ) Ações corretivas podem envolver replanejamento. ( ) O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
O mapeamento de processos, realizado pela camada de negócio das organizações, resulta em um modelo executável pronto para ser utilizado pelo time de automação.