Identifique se são verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afi...

A alternativa A é a correta: V – V – V. Vamos analisar cada afirmativa para entender o porquê.

(1ª Afirmativa)
“A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado.”

Essa afirmativa é verdadeira. No gerenciamento de projetos, é crucial ter uma visibilidade clara e precisa do status do projeto para identificar qualquer desvio dos planos estabelecidos. Uma vez que estes desvios são detectados, é possível implementar ações corretivas a tempo de minimizar impactos negativos e, assim, garantir que o projeto continue no caminho certo. Isso faz parte do processo de monitoramento e controle, que visa manter o projeto alinhado com os objetivos.

(2ª Afirmativa)
“Ações corretivas podem envolver replanejamento.”

Esta afirmação também é verdadeira. Durante o ciclo de vida de um projeto, quando são identificados desvios, pode ser necessário realizar um replanejamento para ajustar o caminho do projeto. Isso pode incluir a reavaliação de prazos, alocação de recursos ou até a revisão de escopo para alinhar novamente os objetivos e expectativas.

(3ª Afirmativa)
“O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.”

Esta afirmativa é igualmente verdadeira. O monitoramento do progresso envolve a comparação dos resultados obtidos com os planejados. Isso é feito analisando marcos e pontos de controle previamente estabelecidos, onde se verifica se o esforço, os custos e o tempo estão de acordo com o que foi projetado. Este processo é fundamental para identificar discrepâncias e aplicar medidas corretivas em tempo hábil.

As demais alternativas (B, C, D, E) são incorretas porque, ao menos uma das afirmativas nelas está marcada como falsa, o que não corresponde ao que foi explicado acima. Todas as três afirmativas são verdadeiras, refletindo práticas comuns e necessárias no gerenciamento eficaz de projetos.

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