Assinale a alternativa que apresenta o conceito de Portfólio:

A alternativa correta é a Alternativa B.

No contexto de gerenciamento de projetos, um portfólio refere-se a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações que são gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos específicos. Este conceito é central para a compreensão do gerenciamento de portfólios, pois permite que uma organização alinhe suas iniciativas com suas metas estratégicas, garantindo que os recursos sejam alocados de forma eficiente.

A Alternativa B é a correta porque descreve precisamente o que é um portfólio. Ao incluir projetos, programas, subportfólios e operações, ela destaca a diversidade e a complexidade dos elementos gerenciados em conjunto para alcançar resultados estratégicos.

Vamos analisar as outras alternativas:

Alternativa A: Esta opção fala sobre uma instância organizacional, algo mais relacionado com o conceito de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), que é responsável por organizar e padronizar práticas de gerenciamento de projetos, mas não define o que é um portfólio.

Alternativa C: Aqui, a ênfase está na interdependência entre projetos, o que se refere mais a um programa. Um programa é um agrupamento de projetos interdependentes e geridos de maneira coordenada. Portanto, esta alternativa não está correta em relação ao conceito de portfólio.

Alternativa D: Esta opção menciona “conjunto de projetos bem-sucedidos ou boas práticas”, o que se aproxima mais de uma biblioteca de boas práticas ou um benchmarking, não refletindo o conceito de um portfólio.

Alternativa E: Foca na aplicação de boas práticas para garantir o êxito de um projeto, referindo-se a práticas de gerenciamento de projetos, mas não ao conceito de portfólio.

Ao compreender essas definições, fica claro como o conceito de portfólio se diferencia dos demais elementos do gerenciamento de projetos. Esse entendimento é crucial para gerentes de projeto, pois ajuda na aplicação eficaz de estratégias organizacionais.

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Um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos.

Copia literal do PMBOK 5

Gabarito  B

P.s.: Será que vou Vencer? Pelo que fiz e tenho feito acredito ser uma questão de tempo.

b-

Portfolio tem o intuito de manter coesao entre os componentes do projeto, programas etc. É por isso que tanto destaque é dado á agregação, seja de desempenho ou valor ás decisoes tomadas, alem de criar os processos de comunicacao entre tais componentes

Gerenciar um portfólio de projetos não é apenas executar vários projetos simultaneamente. Cada carteira (ou portfólio) de projetos deve ser analisada individualmente, buscando identificar sua capacidade de gerar valor para o negócio e sua aderência aos objetivos definidos no planejamento estratégico. No portfólio, deve constar um ou mais objetivos de negócio bem definidos e benefícios tangibilizados em metas.

b) Projetos, Programas, Subportfólios e Operações gerenciados como um grupo para atingir

objetivos estratégicos.

Portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários (subportifólios) e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.