A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o...

Alternativa Correta: C - certo

A questão aborda a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), um componente fundamental no gerenciamento de projetos. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado, organizada de modo a facilitar o planejamento, execução e controle do projeto.

Para resolver esta questão, é necessário compreender que os Ativos de Processos Organizacionais (APOs) são entradas válidas para diversos processos no gerenciamento de projetos, incluindo a criação da EAP. Esses ativos englobam políticas, procedimentos, documentos históricos e lições aprendidas que podem influenciar o sucesso do projeto.

Agora, vamos entender por que a alternativa correta é a letra C:

Justificativa da Alternativa Correta (C):

Os Ativos de Processos Organizacionais (APOs) são, de fato, entradas para o processo de criação da EAP. Eles fornecem diretrizes e informações que podem ser utilizadas para estruturar adequadamente o trabalho do projeto. Exemplos de APOs incluem modelos de EAP de projetos anteriores, políticas organizacionais e procedimentos padrão.

Justificativa das Alternativas Incorretas:

Como a alternativa correta é a letra C, não há outras alternativas a serem justificadas neste caso. No entanto, é importante destacar que qualquer alternativa que sugerisse que os APOs não são entradas válidas estaria incorreta, pois isso contradiz as práticas reconhecidas no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Em resumo, entender que os Ativos de Processos Organizacionais são essenciais para a criação da EAP é crucial para responder corretamente a essa questão. Eles ajudam a fornecer uma base sólida e bem documentada para o processo de planejamento e execução de projetos.

Entradas para o processo "Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto):

1 - Plano de Gerenciamento do Escopo.

2 - Declaração do Escopo do Projeto.

3 - Fatores Ambientais da Empresa.

4 - Ativos dos Processos Organizacionais.

Entradas:

-  plano de gerenciamento do escopo

-  especificação do escopo do projeto

-  documentação dos requisitos

-  fatores ambientais da empresa

-  ativos de processos organizacionais

-  Matriz de rastreabilidade de requisitos;

-  Entregas verificadas;

-  Dados de desempenho do projeto.

Para aqueles limitados a 10 questões por dia:

Gabarito: certo

Ativos de Processos Organizacionais -> entradas de 47 dos 49 processos

Exceções: Validar o Escopo e Monitorar os Riscos