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A alternativa correta é: C - certo

Para entender por que a alternativa está correta, é importante ter clareza sobre o conceito de estrutura organizacional matricial balanceada no contexto do gerenciamento de projetos. Nesse tipo de estrutura, o poder e a autoridade são compartilhados entre o gerente funcional e o gerente de projeto.

Em uma estrutura matricial balanceada, o gerente de projeto não possui autoridade total sobre a equipe, os recursos ou o orçamento. Ao contrário, ele compartilha essas responsabilidades com os gerentes funcionais. Essa divisão é uma das características principais dessa configuração organizacional, que busca combinar as vantagens das estruturas funcionais e das projetizadas.

Vamos analisar por que a resposta é certa:

• Autoridade Compartilhada: O gerente de projeto precisa negociar e colaborar com gerentes funcionais para alocar recursos e tomar decisões. Ele não tem controle absoluto sobre áreas críticas do projeto, como equipe e orçamento.
• Equilíbrio: A estrutura matricial balanceada busca equilibrar o poder entre a gestão de projetos e a gestão funcional, proporcionando uma abordagem mais flexível e adaptável.

Portanto, a frase do enunciado está correta ao afirmar que o gerente de projeto não é detentor de autoridade total na estrutura matricial balanceada.

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CERTO

A organização MATRICIAL BALANCEADA, reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros. O gerente de projetos em estruturas matriciais balanceadas é visto no mesmo nível hierárquico em que se encontra o gestor funcional, e por conta disso, os dois compartilham a autoridade e poder sob a equipe e os recursos de um projeto.

Na matriz balanceada, o gestor de projetos distribui a autoridade com o gestor funcional.

Errei pq pensei que o ger proj teria pelo menos a liberdade de definir o orçamento

Resposta CERTA!

Estruturas:

Estrutura Matricial:

Mantém a especialização da departamentalização funcional e também tem dupla subordinação pode trazer confusões aos processos.

Estrutura Matricial Funcional:

As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador do que como de um gerente de projetos propriamente dito.

Estrutura Matricial Balanceada:

A organização matricial balanceada reconhece a necessidade de um gerente de projetos, porém ela não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento

Estrutura Matricial Projeto:

As matrizes fortes possuem muitas das características da organização projetizada e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral.

ESTRUTURA MATRICIAL BALANCEADA

Autoridade do gerente de projetos: Baixa a moderada

Quem gerencia o orçamento do projeto: Gerente funcional e Gerente do projeto (misto)