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Q831583 Gerência de Projetos
Na 5ª Edição do PMBOK, o processo de Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados nas seguintes categorias:
Alternativas
Q830219 Gerência de Projetos

Sobre Gestão de Projetos, analise:


I. A estrutura do PMI − Public Management Institute compreende, exclusivamente, certificação.

II. A EAP − Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o projeto, com a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado.

III. CPM − Critical Path Method é uma metodologia utilizada no planejamento de projetos, diretamente relacionada com a minimização do tempo de duração do projeto.


Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Q829374 Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia para gerenciamento de projetos, se encontra na sua quinta versão, lançada no ano de 2013. De acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, 10 áreas de conhecimentos em gerenciamento de projetos são apresentadas, e os seus respectivos processos de gerenciamento de projetos estão divididos em cinco grupos: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Assinale a alternativa que apresenta dois processos do grupo Execução.
Alternativas
Q828991 Gerência de Projetos

A figura abaixo ilustra uma sequência de atividades de um projeto representado em uma rede PERT. Na parte de cima dos nós é informado o número do evento, à esquerda abaixo, a data de início mais cedo, e à direita abaixo, a data de início mais tarde. A duração das atividades é indicada em dias.


Imagem associada para resolução da questão

A folga total da sequência AB (folga de sequência) é de:
Alternativas
Q828990 Gerência de Projetos

Um projeto originalmente previsto para durar 4 dias foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis) e apresentou a seguinte situação: PV = R$200,00, equivalente a 50% do planejado; EV = R$160,00, equivalente a 40% do planejado; AC = R$300,00. O gerente do projeto está otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o PV.

Nessa situação, a estimativa de custo para concluir o projeto (ETC) é de:

Alternativas
Respostas
1971: E
1972: E
1973: B
1974: C
1975: C