Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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Julgue o item seguinte quanto ao padrão CMMI, ao modelo de processo de software em cascata e ao modelo de gestão PMBOK 5.ª edição.
No grupo de processos de iniciação do modelo de gestão
PMBOK 5.ª edição, o escopo inicial do projeto é definido
e os recursos financeiros iniciais são comprometidos.
Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos, julgue o próximo item.
A variação da probabilidade de ocorrência dos riscos
relacionados a determinado projeto diminui ao longo do
ciclo de vida do projeto.
Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos, julgue o próximo item.
Gestão de projetos é a área da administração que aplica
os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para
elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de
objetivos pré-definidos, em um certo prazo, com um
certo custo e qualidade, por meio da mobilização de
recursos técnicos e humanos.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item.
De acordo com a abordagem tradicional, a gestão de
projetos deverá passar pelas etapas de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento ou controle e
encerramento, embora, na prática, nem todos os
projetos passem por todas essas etapas.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item.
De acordo com o modelo de caminho crítico da gestão de
projetos, determinada tarefa deverá ser considerada
como crítica quando seu tempo de execução for maior
que o tempo total de execução do projeto.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item.
O gerenciamento da integração está ligado diretamente
à estrutura do projeto e seu principal foco deve estar no
processo de identificação, em suas combinações, em
suas definições e em toda a estrutura.
Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA:
I - Projetos se caracterizam por serem únicos mas com duração infinita.
II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva.
III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre a realização de um projeto.
( ) Um projeto precisa obrigatoriamente ter pelo menos um objetivo.
( ) Não é preciso identificar as atividades e os recursos necessários para realizá-las.
( ) Não é necessário estabelecer relações sequenciais para as atividades.
( ) Não é necessário ter o cálculo das estimativas de tempo para as atividades.
( ) É necessário ter um prazo determinado para a conclusão de um projeto.
( ) É necessário conhecer os recursos essenciais ao cumprimento dos objetivos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
As variáveis principais a serem controladas do “triângulo da
gerência de projeto” são o escopo, o tempo (prazo) e o custo.
São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas,
todas condicionadas pela latência: término para início
(TI), início para início (II), início para término (IT) e término
para término (TT).
O principio de Pareto, também conhecido como regra
90-10, estabelece que 90% dos efeitos são provenientes
de 10% das causas. As afirmativas são respectivamente:
Existem várias ferramentas gráficas que facilitam o gerenciamento de projetos, dentre elas, o diagrama de rede. Observe o diagrama de rede reproduzido abaixo com atenção especial ao caminho crítico e às folgas.
Considere as afirmações a seguir relativas a esse diagrama.
I O caminho crítico é formado pelas atividades A,D,F,G e I.
II A folga total da atividade G é zero.
III A folga livre da atividade H é de 2 dias.
IV A folga livre da atividade C é de 5 dias.
Das afirmações, estão corretas
Os processos de gerenciamento de projetos são fortemente influenciados pelo ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). O PMBOK é um exemplo de um guia para o gerenciamento de projetos que sofre influência do ciclo PDCA. Dadas as afirmativas a respeito do PMBOK e do ciclo PDCA,
I. A etapa de ação (Act) do PDCA é responsável pela melhoria contínua do processo de gerenciamento. As mudanças realizadas podem ser consideradas reversíveis ou irreversíveis.
II. O guia PMBOK possui um conjunto de processos e técnicas para o gerenciamento de projetos. Os processos são organizados por áreas de conhecimento, tais como, entre outras, Integração, Escopo e Custo.
III. O PMBOK divide suas atividades em exatamente quatro fases, consistentes com as fases do PDCA: Planejamento (corresponde ao Plan), Execução (equivalente ao Do), Monitoramento (equivalente ao Check) e Controle (equivalente ao Act).
IV. Uma das limitações conhecidas do PMBOK é a falta de preocupação com estimativa de prazos (tempo) relacionados à execução das atividades.
verifica-se que estão corretas apenas
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