Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q3115174 Gerência de Projetos
Fase de um projeto que abrange uma série de atividades de natureza administrativa, como a desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos, a homologação do produto em organismos de regulamentação e o fechamento e apresentação das contas:
Alternativas
Q3114998 Gerência de Projetos
Em um projeto, o gerente está focado em garantir que o trabalho realizado atenda aos requisitos estabelecidos e que o produto final esteja em conformidade com os padrões definidos.
No contexto apresentado, o gerente de projetos está atuando na área de Gerenciamento
Alternativas
Q3114994 Gerência de Projetos
No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de
Alternativas
Q3114606 Gerência de Projetos
Determinada ferramenta de gestão de projetos apresenta as seguintes características:

1. Divide o projeto em componentes menores.
2. Organiza o trabalho hierarquicamente.
3. Agrupa as entregas relacionadas.

Essas características estão relacionadas com a seguinte ferramenta:
Alternativas
Q3111840 Gerência de Projetos
Em relação a políticas de segurança da informação e a gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir, conforme o PMBOK 7.ª edição.

A linha de base, que descreve a versão aprovada de um produto do trabalho e é usada como base para comparação com os resultados reais, é um exemplo de definição relevante para o domínio de desempenho da medição no PMBOK.
Alternativas
Q3111839 Gerência de Projetos
Em relação a políticas de segurança da informação e a gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir, conforme o PMBOK 7.ª edição.

Considere que a gestão de uma organização tenha solicitado que, no início de um projeto, fosse criado um documento com informações sobre o projeto, dentre as quais deveria estar o cronograma de alto nível e os marcos que o projeto viria a atingir. Nessa situação, o artefato roadmap do PMBOK atenderia à necessidade da organização, pois, além dos marcos, esse artefato inclui eventos significativos e pontos de decisão. 
Alternativas
Q3109265 Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa. 
Alternativas
Q3109264 Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

Os projetos devem ser geridos como parte de um programa ou portfólio, com a finalidade de auxiliar no alcance de objetivos estratégicos amplos, não podendo ser conduzidos como iniciativas independentes, ainda que se tratem de metas específicas e isoladas.
Alternativas
Q3109263 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.


Um projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado único; e sua natureza temporária indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou para uma fase do referido trabalho. 

Alternativas
Q3104943 Gerência de Projetos
O cronograma ajuda a organizar todas essas tarefas em uma sequência lógica e estipula o tempo necessário para que cada uma delas seja concluída. A conclusão de todas as etapas previstas no cronograma corresponde à finalização do projeto.
Acesso em: https://blog.nubank.com.br/cronograma/

Sobre cronogramas analise as assertivas abaixo, assinalado (V) quando verdadeiras e (F) quando falsas:

(__)Um cronograma bem elaborado não precisa ser alterado, independentemente das condições de trabalho.
(__)O cronograma deve ser flexível, permitindo ajustes em caso de imprevistos ou mudanças no planejamento.
(__)Cronogramas ajudam no controle de prazos e no planejamento de recursos, o que contribui para a eficácia do trabalho.
(__)Um bom cronograma considera apenas o tempo, sem se preocupar com os recursos necessários para cada atividade.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da sua análise:
Alternativas
Q3104941 Gerência de Projetos
Analise as assertivas a seguir sobre planejamento do trabalho:

I.O planejamento do trabalho deve ser realizado de forma antecipada, considerando todas as atividades e os recursos necessários para a execução das tarefas.
II.O planejamento do trabalho é irrelevante, pois as tarefas podem ser feitas conforme surgem.
III.O planejamento do trabalho permite que o servidor publique prazos e metas para garantir o cumprimento de objetivos e o sucesso das atividades.
IV.O planejamento do trabalho não deve ser revisto ou ajustado durante a execução, mesmo que surjam imprevistos.

Sobre as assertivas, podemos afirmar que:
Alternativas
Q3104938 Gerência de Projetos
Carlos é encarregado de diversas tarefas diárias em seu setor, mas frequentemente se vê sobrecarregado. Ele não tem controle sobre o tempo e se sente perdido, não conseguindo concluir suas tarefas dentro do expediente.
Indique a atitude que Carlos deve tomar para melhorar o gerenciamento de sua rotina?
Alternativas
Q3104937 Gerência de Projetos
Uma equipe está planejando a execução de um projeto, e o líder precisa garantir que todas as tarefas sejam concluídas dentro do prazo estipulado. Para isso, ele cria um cronograma com prazos e responsabilidades bem definidos.
O que o líder deve fazer se perceber que uma das tarefas do cronograma está atrasada? 
Alternativas
Q3104113 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Uma das desvantagens da modelagem de processos de negócio que utiliza a cadeia de valor é sua reduzida utilidade associada ao aumento da complexidade de análise, requerendo o uso de notações mais detalhadas para decomposição adicional. 
Alternativas
Q3104112 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
No âmbito dos indicadores de processos de negócio, os denominados indicadores direcionadores permitem monitorar o efeito, mas não alterar um dado resultado. 
Alternativas
Q3104111 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Os processos de gerenciamento, tal como os processos de suporte, não agregam valor diretamente aos clientes, contudo são indispensáveis para garantir que a organização opere de acordo com os seus objetivos estratégicos. 
Alternativas
Q3104110 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Na modelagem de processos de negócio em UML 2.5, o relacionamento de associação corresponde à interação de especialização, em que os itens dos objetos especializados (filhos) são substituíveis por objetos do item generalizado (pais), de modo que os filhos compartilhem o comportamento e a estrutura dos pais. 
Alternativas
Q3104109 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Entre as vantagens da automação de processos de negócio destaca-se a possibilidade de estabelecimento de pontos de controle para garantir que exceções ou condições perigosas sejam detectadas e tratadas mediante intervenção. 
Alternativas
Q3104089 Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de processos de negócio, julgue o item que se segue.
Segundo o PMBOK, a comunicação passiva, elemento fundamental para o engajamento das partes interessadas, é o tipo de comunicação que pode ocorrer por meio da busca por políticas ou modelos de comunicação e pesquisas em repositórios online, a fim de se detectarem indiretamente as preocupações dessas partes interessadas quanto ao projeto.
Alternativas
Q3104088 Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de processos de negócio, julgue o item que se segue.
Cadeia de valor é a ferramenta utilizada para modelagem corporativa que demonstra, por meio de um fluxo simples e contínuo, os processos que contribuem com a produção de valor para os clientes de uma organização. 
Alternativas
Respostas
1: D
2: D
3: C
4: C
5: C
6: C
7: E
8: E
9: C
10: B
11: C
12: A
13: C
14: C
15: E
16: C
17: E
18: C
19: C
20: C