Entre as vantagens da automação de processos de negócio des...

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Q3104109 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Entre as vantagens da automação de processos de negócio destaca-se a possibilidade de estabelecimento de pontos de controle para garantir que exceções ou condições perigosas sejam detectadas e tratadas mediante intervenção. 
Alternativas

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Vamos analisar a questão sobre a automação de processos de negócio. Esta é uma área fundamental em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio, pois a automação busca melhorar a eficiência dos processos e garantir que tudo funcione de maneira mais eficaz e controlada.

Tema central da questão:

A questão aborda as vantagens da automação de processos, destacando a capacidade de estabelecer pontos de controle. Esses pontos são cruciais para detectar e tratar exceções ou condições perigosas que possam surgir durante a execução do processo.

Alternativa correta: C - certo

A automação de processos de negócios realmente permite o estabelecimento de pontos de controle. Esses pontos são mecanismos que ajudam a identificar problemas ou condições anormais antes que eles se tornem críticos. Assim, a automação não só acelera o processo, mas também aumenta a segurança e a confiabilidade, permitindo que intervenções sejam realizadas rapidamente se algo sair do esperado.

Por que a alternativa E - errado é incorreta?

A alternativa indicada como "errada" afirmaria que a automação não facilita a detecção e intervenção em exceções. No entanto, um dos principais benefícios da automação é justamente essa capacidade. Com sistemas automatizados, você pode programar alertas e respostas automáticas para problemas, garantindo uma gestão mais eficiente dos processos.

Espero que essa explicação tenha esclarecido a importância e os benefícios da automação nos processos de negócios. É essencial compreender como a tecnologia pode ser uma aliada na gestão de projetos para garantir eficiência e segurança.

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Comentários

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Gabarito: certo.

Certo

Otimização dos Processos de Produção: Encurta o ciclo de produção, otimiza a carga do equipamento e minimiza os recursos das ações.

Monitoramento e Controle em Tempo Real: Permite acompanhar resultados de forma global e detalhada, auxiliando na tomada de decisões.

Rastreabilidade do Processo: Facilita o acompanhamento do status das atividades, estejam elas concluídas ou em andamento.

Integração de Sistemas: Unifica bancos de dados de diversos setores, como contabilidade, RH, estoque e vendas, reduzindo erros e melhorando a comunicação.

Aumento da Produtividade: Identifica e elimina pontos de ineficiência, desperdícios e má aplicação de recursos, resultando em maior eficiência operacional.

Assim, fica mais fácil intervir

fonte: https://administrabrasil.com.br/wp-content/uploads/2018/09/Automacao-de-Processos.pdf?

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