Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q2574247 Gerência de Projetos
Acerca de projeto e seus elementos, assinale a opção correta. 
Alternativas
Q2572303 Gerência de Projetos
Uma empresa de software, já instalada no mercado, começou a buscar sistematicamente novas alternativas para organizar melhor o ciclo de entrega dos seus produtos. Essa demanda foi necessária, pois os gestores detectaram grandes deficiências no ciclo operacional, que culminava em constantes atrasos e insatisfação de clientes nos prazos acordados para a entrega dos produtos. Após avaliar e estudar as possibilidades, a empresa optou por orientar a gestão de projetos ao PMBOK, na sua 7ª edição, buscando uma melhor orientação dos processos, práticas e princípios da gestão de projetos. Sobre os princípios de entrega de projetos do guia em questão, analise as afirmativas a seguir.

I. No foco no valor, os gerentes de projeto devem compreender as necessidades e expectativas dos stakeholders. II. No pensamento sistêmico, os gerentes de projeto devem compreender a complexidade do projeto e gerenciar os riscos associados. III. Na liderança, os gerentes de projetos devem liderar a equipe e os stakeholders, inspirando-os e motivando-os.

Está correto o que se afirma apenas em
Alternativas
Q2571140 Gerência de Projetos

O gráfico a seguir apresenta o impacto de variáveis ao longo do tempo no ciclo de vida de um projeto. 



Imagem associada para resolução da questão



PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOKR. 6a ed. EUA: Project Management Institute, 2017.



Com relação à estrutura genérica apresentada, constata-se que

Alternativas
Q2570951 Gerência de Projetos
Considere o diagrama de rede do cronograma de um projeto, apresentado a seguir, que contém cinco atividades (A, B, C, D e E). O tempo indicado nas setas está especificado em semanas. 

Imagem associada para resolução da questão



Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho C-E de 2 para 6 semanas, a consequência dessa revisão será que a duração do caminho crítico do projeto
Alternativas
Q2570950 Gerência de Projetos
A Tabela a seguir apresenta uma matriz de probabilidade e impacto gerada como resultado do processo de gestão de riscos de um projeto.  

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Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o
Alternativas
Q2570197 Gerência de Projetos
O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los.

Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:
Alternativas
Q2570146 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.

Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de
Alternativas
Q2570145 Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, é recomendável que haja um processo para identificar e analisar regularmente as partes interessadas do projeto, documentando informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.
As partes interessadas de um projeto
Alternativas
Q2569980 Gerência de Projetos
Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática.

Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?
Alternativas
Q2569970 Gerência de Projetos
Considere um projeto que tem como objetivo implantar um novo módulo no sistema de automação industrial de uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento desse prazo sem atrasos é uma premissa estabelecida pelo nível executivo alinhada à estratégia de negócio da empresa. Uma das atividades programadas para o último final de semana não foi concluída, visto que havia tarefas a serem realizadas em um pátio externo da planta industrial da empresa e uma forte tempestade ocorreu por todo o período programado, gerando alagamento na área em que o trabalho estava ocorrendo. Além da não execução da atividade, alguns equipamentos sofreram danos sem possibilidade de recuperação. Não houve, no gerenciamento desse projeto, o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos.

Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.

Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?
Alternativas
Q2569969 Gerência de Projetos
Considere um gerente de projetos responsável por coordenar a implantação de um novo sistema de vendas on-line de uma organização. O nível executivo da empresa enfatizou a importância de o projeto ser finalizado no prazo previsto, contudo o gerente de projetos tem enfrentado dificuldades no gerenciamento do tempo, visto que há atividades que não foram ainda finalizadas segundo a linha de base do cronograma. Uma solução de contorno para essa situação seria a alocação, na equipe de projeto, de dois profissionais experientes da área de tecnologia da informação da empresa, porém o gerente da área tecnológica não autorizou a transferência dos profissionais do seu time para a equipe do projeto. Outra dificuldade surgida relaciona-se à necessidade da aquisição de dois equipamentos de comunicação de dados que estavam fora da linha de base de custos do projeto, e o gerente de projetos não possui autonomia na gestão financeira para fazer essas novas aquisições diretamente.

Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional 
Alternativas
Q2569664 Gerência de Projetos
Observe o Diagrama PERT/CPM de um projeto, no qual os números são os seguintes:


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Assinale a alternativa que indica o caminho crítico. 
Alternativas
Q2569655 Gerência de Projetos
A área do gerenciamento de projetos a qual engloba os processos necessários para assegurar que esteja incluído todo o trabalho requerido na conclusão do projeto, de maneira bem-sucedida, é denominada de
Alternativas
Q2568469 Gerência de Projetos
[Questão Inédita] A gestão de riscos na administração pública é fundamental para garantir a eficiência e a eficácia das políticas e serviços públicos, além de proteger os recursos públicos e assegurar a conformidade com as regulamentações. Considerando os diferentes modelos, processos, técnicas e boas práticas de gestão de riscos na administração pública, é correto afirmar que:
Alternativas
Q2568460 Gerência de Projetos
[Questão Inédita] Em uma organização, o mapeamento de processos é importante porque:
Alternativas
Q2568459 Gerência de Projetos
[Questão Inédita] Em um projeto, o caminho crítico é:
Alternativas
Q2568105 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto.


Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no Guia PMBOK, 7ª ed. são 

Alternativas
Q2568057 Gerência de Projetos
PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Sobre o tema, é correto afirmar: 
Alternativas
Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |
Q2567734 Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, o tempo é um dos elementos que devem ser rigidamente geridos nos componentes de entradas, de recursos e atividades e de saídas. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica corretamente ferramentas ou modelos para o desenvolvimento e a gestão de cronogramas.
Alternativas
Q2566855 Gerência de Projetos
O PMBOK 5a edição define diversas áreas de gerenciamento e, em cada uma dessas áreas, define seus processos componentes. No caso da área de Gerenciamento de Tempo do Projeto, é correto afirmar que dois de seus processos são:
Alternativas
Respostas
201: C
202: C
203: B
204: E
205: C
206: E
207: D
208: E
209: B
210: C
211: A
212: C
213: B
214: D
215: B
216: D
217: C
218: C
219: A
220: B