Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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metas estabelecidos. O PMBOK considera três aspectos básicos da qualidade na administração de projetos:
De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos.
As estruturas organizacionais afetam a condução dos projetos
e, em comparação com as demais estruturas, as organizações
matriciais fortes são aquelas em que o gerente de projeto detém
autoridade total para gerenciar o orçamento e o projeto.
De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos.
Os escritórios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte,
controle e diretivo, são estruturas organizacionais que
padronizam os processos de governança relacionados
ao projeto.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
O plano de gestão do escopo e a baseline do escopo que figura
na RBS (requirements breakdown structure) e na BOM
(bill of material) são essenciais para a especificação
dos requisitos funcionais do software a ser desenvolvido,
por isso fazem parte do plano de gestão do projeto.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
A matriz de rastreamento de requisitos é insumo para
o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto,
tais como atividade de controle e de verificação do escopo,
plano de riscos do projeto e testes da estratégia e de cenários.
De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.
O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as
mudanças e ações corretivas ou preventivas recomendadas
sejam processadas por meio do processo de controle de
mudança autônomo, que não requer ajustes no tempo, custo e
recursos do projeto.
Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.
Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:
A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Ao analisar a viabilidade de um projeto, o administrador
deve considerá-lo como atividade funcional da organização,
realizada por encomenda, de caráter temporário, e que deve
resultar em múltiplos produtos de solução combinada.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Na fase de concepção do projeto, são apresentadas a ideia
inicial e a proposta básica que servirão de base para a fase
de estruturação; nesta fase de estruturação são definidos
os objetivos e os recursos necessários, as expectativas
de resultado e a equipe de trabalho.
A administração de projetos, que é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender os requisitos do projeto, é composta por três grupos de processos: inicialização, execução e fechamento.
A cultura organizacional, o estilo e a estrutura influenciam no desempenho de projetos.
Comparativamente a projetos, programas têm menor escopo e geram menos benefícios significativos.
O Diagrama de Pareto é um tipo de histograma ordenado por tempo de execução.
A criação de uma WBS (work breakdown structure) refere-se ao processo de subdividir os entregáveis e os trabalhos de um projeto em componentes menores e mais manejáveis.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
A administração de custos de projetos inclui a estimativa de custos, a determinação de orçamento e o controle de custos.
Conforme estabelecido no PMBOK®, assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo, na ordem em que aparecem.
O ........ de projetos é um empreendimento ........ e
requer que cada ........ de projeto ou ........ seja ........ e
........ de forma apropriada com outros ........ para
facilitar a ........ .
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