Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Considerando o guia denominado Project Management Body of Knowledge (PMBOK) em sua quinta versão, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Define uma metodologia completa de gerenciamento de projetos que na área de software pode ser classificada como uma metodologia ágil de desenvolvimento.
( ) Define um conjunto de processos organizados em 10 áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisição e Partes Interessadas.
( ) Um Processo de Encerramento pode estar relacionado ao projeto como um todo ou a uma fase do mesmo.
( ) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é construída somente na fase de Encerramento e lista as Partes Interessadas.

Assinale a sequência correta.

Com relação à Gerência de Risco do Projeto (Project Risk Management) do PMBOK, assinale a alternativa que indica a descrição mais adequada para o processo “Realizar a análise quantitativa de riscos”.

“Uma pesquisa realizada em uma instituição de ensino superior teve como objetivo verificar a gestão de controles internos adotada pela administração central de uma instituição, por meio da identificação da percepção dos             Pró‐Reitores/Secretários, Diretores e Funcionários em relação aos princípios da metodologia COSO Enterprise Risk Management – ERM, desenvolvida pelo The Comitee of Sponsoring Organizations, para avaliar os riscos inerentes na instituição."

(Gestão de Controles Internos Baseados na Metodologia COSO ERM: um estudo de caso em uma Instituição de Ensino Superior Pública Disponível em: http://www.controladoria.ufpe.br. Acesso em: 10 de set. 2015. Adaptado.)

Em relação à gestão de risco, assinale a afirmativa INCORRETA.

“'Quem tem olho em terra de cego é rei'. Este ditado aplica‐se perfeitamente às organizações que efetuam a gestão de risco e conformidade."

(Tech. Conformidade e Gestão de Risco. Disponível em: http://ktech.pt/ksecurity/conformidade‐e‐gestao‐de‐risco/. Acesso em: 20/09/2015.)

De acordo com a citação anterior, analise as afirmativas a seguir.

I. A gestão de conformidade propicia os padrões e as metodologias e a gestão de risco, a informação do que se passa na infraestrutura, facilitando maior visibilidade dos principais riscos e ameaças para a organização.

II. A ISO 19600:2014 é uma norma internacional que fornece orientações para estabelecer, desenvolver, implementar, avaliar, manter e melhorar o sistema de gestão de conformidade de  forma efetiva e ágil dentro da organização.

III. A lei Sarbanes‐Oxley foi criada para manter a conformidade do setor financeiro das organizações de modo a mitigar riscos aos negócios, evitar a ocorrência de fraudes ou assegurar que haja meios de identificá‐las quando ocorrem, garantindo a transparência na gestão das empresas.

IV. A avaliação da conformidade é um processo sistematizado, com regras pré‐estabelecidas, devidamente acompanhada e avaliada, de forma a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço, ou, ainda, um profissional atende a requisitos pré‐estabelecidos por normas ou regulamentos, com o menor custo possível para a sociedade.

Estão corretas as afirmativas

Na gestão de projetos, existe o grupo de processos de monitoramento e controle, que realiza os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, e ainda identificar todas as áreas nas quais serão necessárias eventuais mudanças. O processo que tem como uma de suas entradas as “entregas" e também possui como algumas de suas saídas as “alterações validadas" e “entregas validadas" é denominado processo de:

Na gestão de projetos, a etapa de desenvolvimento de cronograma busca deixar claras as questões relativas a tarefas, sequenciamento e tempo necessários para atender aos objetivos do projeto. O emprego de diagramas de precedência do tipo PERT e o método do caminho crítico (CPM) são ferramentas bastante úteis nessa etapa. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que contém uma afirmação correta sobre as técnicas PERT e CPM.

De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é

Em relação ao PMBOK, analise as seguintes afirmativas:

I. A 5ª edição do PMBOK acrescentou mais um grupo de processo à edição anterior, totalizando agora seis grupos de processos.

II. O PMBOK 5ª edição compreende agora dez áreas de conhecimento, uma a mais em relação à versão anterior.

III. O número total de processos de gerenciamento de projetos no PMBOK 5ª edição são 47.

Está correto somente o que se afirma em: 

Considerando que o domínio de conhecimentos adequados e de habilidades para gerenciamento de um projeto podem contribuir para o alcance dos resultados desejáveis no âmbito desse projeto, assinale a opção correta.

O gerenciamento de projetos aborda o balanceamento de restrições conflitantes do projeto, que NÃO inclui o fator

Um projeto bem sucedido é aquele que, dentre outros fatores, produziu

Um funcionário fornece 3 estimativas para a atividade que ele está desenvolvendo em sua rede PERT. Suas estimativas são: 2 semanas otimistamente, 4 semanas provavelmente e 12 semanas pessimistamente.
Utilizando a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), o tempo esperado de semanas que deve aparecer no cronograma é de

As entregas concluídas de um projeto precisam passar por um processo formal de aceitação.
Tal processo é denominado

Uma empresa tem diversos projetos e, por isso, agrupa aqueles que se relacionam a fim de gerenciá-los de modo coordenado. Assim, a empresa obtém benefícios e controle que não estariam disponíveis se tais projetos fossem gerenciados individualmente.
A esse grupo de projetos dá-se o nome de

A análise dos custos de um projeto compõe o quadro de projeções de resultados. Há vários critérios para classificação desses custos. Em relação ao volume de produção ou de utilização de capacidade produtiva, é correto afirmar que