Questões de Concurso sobre Gerência de Projetos

Q579120

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579120 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:

As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento____________________________ .

A

dos Processos de Entrada e Saída do Projeto

B

dos Riscos do Projeto

C

de Mudanças do Projeto

D

da Tecnologia da Informação e Comunicação do Projeto

E

do Conhecimento Gerado no Projeto

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Q579119

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579119 Gerência de Projetos

Os processos do gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos para este fim e todos eles são executados por pessoas e, como as fases do projeto, são inter-relacionados e dependentes uns dos outros. Esses grupos de processos são iniciação e:

A

planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

levantamento e classificação de requisitos, projeto, análise e finalização.

C

planejamento, engenharia de requisitos, projeto e implementação.

D

projeto, análise, desenvolvimento e encerramento.

E

levantamento de requisitos, projeto, implementação e finalização.

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Q578514

Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: TRE-AC Prova: AOCP - 2015 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Engenharia |

Q578514 Gerência de Projetos

Em relação à análise de riscos, assinale a alternativa correta.

A

Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

B

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

C

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

D

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

E

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

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Q578513

Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: TRE-AC Prova: AOCP - 2015 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Engenharia |

Q578513 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de projetos.

A

O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto incluí todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

B

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

C

Implementar o gerenciamento do tempo do projeto implica na exclusão do cronograma do projeto, ou seja, o desenvolvimento do cronograma não é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.

D

O gerenciamento dos custos do projeto envolve três processos distintos e que não interagem entre si: estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos.

E

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. O tipo e o número de membros da equipe de projeto são obrigatoriamente fixos ao longo do desenvolvimento de todo o projeto.

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Q578426

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: MPE-PB Prova: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas – Administrador de Redes |

Q578426 Gerência de Projetos

Um Gerente de Projetos que está utilizando como referência para seus trabalhos o PMBoK 5ª Edição está realizando uma reunião com os patrocinadores do projeto para cobrá-los de auxiliarem no engajamento de profissionais alocados para o projeto, os quais estão em suas linhas de subordinação e não estão colaborando por não serem conscientizados de seus papéis e responsabilidades por suas lideranças. Essa atividade é contemplada no Processo:

A

Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas da Área de Conhecimento de Gerenciamento das Partes Interessadas do projeto.

B

Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas da Área de Conhecimento de Gerenciamento das Comunicações do projeto.

C

Gerenciar a Equipe do Projeto da Área de Conhecimento de Gerenciamento dos Recursos Humanos do projeto.

D

Controlar as Comunicações da Área de Conhecimento de Gerenciamento das Comunicações do projeto.

E

Controlar o envolvimento das partes interessadas da Área de Conhecimento de Gerenciamento das Partes Interessadas do projeto.

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Q578425

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: MPE-PB Prova: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas – Administrador de Redes |

Q578425 Gerência de Projetos

O grupo de processos de Planejamento do PMBoK 5° edição contempla o processo de Estimar Custos, portanto é correto afirmar que os gastos previstos e restrições orçamentárias são mencionados pela primeira vez em um projeto no

A

Grupo de Processos de Iniciação.

B

Grupo de Processos de Planejamento.

C

Grupo de Processos de Gerenciamento de Custos.

D

Processo de Gerenciar as Partes Interessadas.

E

Processo de Controlar Custos.

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Q578422

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: MPE-PB Prova: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas – Administrador de Redes |

Q578422 Gerência de Projetos

Um projeto de redes de alta complexidade está sendo conduzido, envolvendo integrações de redes heterogêneas locais, metropolitanas e de longa distância. São habilidades esperadas para o Gerente deste projeto:

A

Conhecimento técnico profundo que o capacite assumir a função técnica de qualquer um dos integrantes da equipe, se necessário.

B

Capacidade de deliberar sozinho sobre investimentos para o projeto e eventuais redistribuições de verbas ou cortes de gastos.

C

Capacidade de dirimir conflitos entre membros da equipe, resolvendo situações que possam levar à parada ou redução de ritmo em relação ao previsto nas atividades de projeto.

D

Conhecimentos sobre planejamento estratégico e estratégia competitiva aplicada aos negócios, que possibilite a tomada de decisão autônoma sobre mudanças no escopo e compromissos do projeto.

E

Articulação política com as partes interessadas de forma a constituir os instrumentos de pressão necessários sobre a equipe do projeto, gerando motivação pelo conflito.

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Q578369

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento |

Q578369 Gerência de Projetos

Analise o trecho de definição a seguir:
“é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.
No âmbito do PMBOk, essa definição aplica-se no contexto do gerenciamento de:

A

qualidade;

B

custos;

C

escopo;

D

comunicações;

E

riscos.

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Q577631

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Prova: CESPE - 2015 - MEC - Administrador de Banco de Dados |

Q577631 Gerência de Projetos

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue.

Independentemente das habilidades das partes interessadas, o gerente de projetos deve promover um gerenciamento homogêneo das partes no projeto.

Certo

Errado

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Q577630

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Prova: CESPE - 2015 - MEC - Administrador de Banco de Dados |

Q577630 Gerência de Projetos

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue.

Um programa se caracteriza por projetos que se relacionam ainda que sejam de um mesmo cliente ou fornecedor.

Certo

Errado

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Q577629

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Prova: CESPE - 2015 - MEC - Administrador de Banco de Dados |

Q577629 Gerência de Projetos

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue.

No gerenciamento dos custos do projeto, a estimativa de custos, realizada na fase inicial, deve ser refinada ao longo do projeto, o que aumenta a precisão dessa estimativa.

Certo

Errado

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Q577044

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2015 - STJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q577044 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de TI, julgue o item a seguir.

No PMBOK 5, as categorias de grupos de processos de gerenciamento de projetos são as seguintes: grupo de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.

Certo

Errado

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Q577041

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STJ Prova: CESPE - 2015 - STJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q577041 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de TI, julgue o item a seguir.

A criação da área de conhecimento conhecida como gerenciamento de partes interessadas, que possui quatro processos, é uma das modificações introduzidas no PMBOK 5, que não existia na versão anterior.

Certo

Errado

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Q576148

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Analista de Sistemas |

Q576148 Gerência de Projetos

Segundo o livro de gerenciamento de projetos PMBOK 5ª edição, há cinco grupos de processos. Os grupos de Planejamento e de Monitoramento e Controle incluem, respectivamente:

A

desenvolver o termo de abertura do projeto e controlar o cronograma;

B

planejar as aquisições e realizar a garantia de qualidade;

C

desenvolver o cronograma e validar o escopo;

D

mobilizar a equipe e identificar as partes interessadas;

E

coletar os requisitos e sequenciar as atividades.

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Q576141

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Analista de Sistemas |

Q576141 Gerência de Projetos

Glaucia identificou problemas em um projeto de software cuja correção demandaria muitas alterações. Em vez de fazer essas alterações, a Gerente de Projeto de Software, Glaucia, decidiu elaborar um plano de contingência como resposta ao risco aplicando a estratégia:

A

evitar;

B

mitigar;

C

transferir;

D

compartilhar;

E

aceitar.

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Q576140

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Analista de Sistemas |

Q576140 Gerência de Projetos

Para gerenciar tempo, Geraldo definiu e sequenciou as atividades do seu projeto de software. Para representá-las graficamente, Geraldo precisa de um método que use apenas relacionamentos de Término para Início entre as atividades, e que represente atividades fantasmas, também conhecidas por dummy. Para atender sua necessidade, Geraldo deve utilizar um:

A

Gráfico de Barras ou Gantt.

Imagem associada para resolução da questão

B

Diagrama de Precedência ou Atividade no Nó.

C

Diagrama de Setas ou Atividade na Seta.

D

GERT (Graphical Evaluation and Review Technique).

E

Gráfico de Marcos.

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Q575701

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Suporte |

Q575701 Gerência de Projetos

Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) possui as seguintes características:
I. É a representação do trabalho por meio de atividades, sendo que este trabalho possui resultados tangíveis.
II. É uma estrutura arranjada na forma hierárquica.
III. Possui um objetivo ou resultado tangível, que é referenciado como um "deliverable".
Está correto o que se afirma em:

A

somente I e III.

B

somente I.

C

somente II e III.

D

somente III.

E

todos.

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Q575132

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: MPE-PB Prova: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas – Desenvolvedor |

Q575132 Gerência de Projetos

Um Gerente de Projetos avalia periodicamente o desempenho geral do projeto. Com essa atividade proativa, ele busca assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade. Considerando o PMBoK 5ª edição, essa atividade diz respeito

A

ao planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto.

B

ao controle da qualidade do projeto.

C

à garantia da qualidade do projeto.

D

à validação do escopo do projeto.

E

ao planejamento de recursos do projeto.

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Q575131

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: MPE-PB Prova: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas – Desenvolvedor |

Q575131 Gerência de Projetos

Considere o diagrama abaixo.

Imagem associada para resolução da questão

De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5ª edição, este diagrama se refere a

A

uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.

B

uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.

C

uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.

D

um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua realização.

E

uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de interesse geral.

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Q575130

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: MPE-PB Prova: FCC - 2015 - MPE-PB - Analista de Sistemas – Desenvolvedor |

Q575130 Gerência de Projetos

Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5ª edição, essa atividade é integrante do Processo

A

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.

B

Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

C

Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.

D

Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.

E

Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.

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