Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.
Processos de análise de riscos que avaliam, em valores
monetários, o impacto com a concretização do risco são
considerados como análise qualitativa de riscos.
Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.
Em uma análise de riscos, quando os riscos identificados
recebem ações para o tratamento e, ainda assim, permanecem
riscos considerados menores, estes últimos são considerados
riscos residuais.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
O gerenciamento do valor agregado — que representa o custo
total do trabalho já executado no projeto — é utilizado,
principalmente, para medição de desempenho de custos.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
O processo que audita requisitos de qualidade no projeto,
chamado “realizar o controle da qualidade”, faz parte do grupo
de processos de encerramento.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Entre as técnicas utilizadas para se estimar a duração de
atividades, pode-se utilizar a estimativa de três pontos, que
utiliza três estimativas para definir, de forma aproximada, a
duração de uma atividade.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
É considerado escopo de um projeto o trabalho necessário para
que seja entregue um produto.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Etapa presente no grupo de processos de planejamento, a
identificação das partes interessadas é necessária para que,
durante todo o projeto, os interessados sejam devidamente
informados.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Conflitos entre os recursos humanos designados para o projeto
são comuns. Uma das técnicas que pode ser utilizada para
resolver tais conflitos é conhecida como confronto, que trata o
conflito como problema, que deve ser solucionado com
avaliação de alternativas
I. Desenvolver o termo de abertura do projeto.
II. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
IV. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V. Realizar o controle integrado de mudanças.
VI. Encerrar o projeto ou fase.
Desses processos, inclui-se no grupo de processos “Execução" apenas:
O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.
O caminho crítico desse projeto leva:
Sendo as fases I – processos de iniciação e IV – processos de encerramento, as demais II e III são denominadas, respectivamente, processos de:
Com relação aos indicadores de desempenho e de programas, julgue o item subsecutivo.
O IDH é um indicador do tipo sintético.
Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, em aderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar o planejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e o cronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos.
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