Questões de Concurso sobre Gerência de Projetos

Q486643

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486643 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4^a edição, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto.
A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos

A

a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições

B

o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão

C

o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças

D

os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade

E

os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto

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Q486632

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486632 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado

A

no gerenciamento da integração

B

no gerenciamento do escopo

C

nos artefatos do projeto

D

nos dados do projeto

E

na consistência do projeto

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Q486631

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486631 Gerência de Projetos

Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto.

• A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas.
• A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas.
• A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas.
• A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas.
• A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas.

Qual a sequência de atividades do caminho crítico?

A

L, M e O

B

L, M e P

C

L , N e P

D

L, M, O e P

E

L, N, O e P

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Q486630

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486630 Gerência de Projetos

A técnica utilizada no processo de identificação dos riscos do projeto que consiste na utilização de um questionário a ser respondido, de forma anônima, por especialistas em riscos, e que tem por objetivo obter o consenso desses especialistas em várias rodadas de respostas, é denominada

A

Brainstorming

B

Análise das Premissas

C

Análise das Listas de Verificação

D

Categorização de Riscos

E

Técnica Delphi

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Q486629

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486629 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª edição, crashing é uma técnica que inclui a(o)

A

subdivisão das entregas do trabalho em componentes menores.

B

redução das durações das atividades do cronograma e o aumento da alocação de recursos nas atividades do cronograma.

C

imperfeição ou deficiência em um componente do projeto.

D

descrição detalhada do projeto e do produto.

E

fornecimento das entregas do projeto em detalhes suficientes para dar suporte à execução do trabalho.

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Q486628

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486628 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos precisa estimar o custo da colocação de um piso em uma residência de 100 m² e ele tem como referência que o custo para a colocação do piso é de R$ 20,00 por m² . O gerente de projetos utiliza esses dados e, portanto, estima gastar R$ 2.000,00 para colocação do piso.
Que tipo de estimativa o gerente de projetos utilizou nesse caso?

A

Paramétrica

B

De dois pontos

C

De três pontos

D

Top-down

E

Bottom-up

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Q486627

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486627 Gerência de Projetos

Durante o encerramento de um projeto ou fase, o gerente de projetos deve desenvolver a documentação formal indicando a conclusão do projeto ou fase.
Entre as tarefas que, durante o encerramento do projeto ou fase, são recomendadas pelo PMBOK 4^a Edição que sejam desenvolvidas pelo gerente de projetos, NÃO se inclui a seguinte:

A

revisar a documentação de fases anteriores.

B

solicitar o aceite do cliente.

C

assegurar-se de que todos os requisitos foram concluídos.

D

descrever o propósito ou justificativa do projeto.

E

formalizar o procedimento de transferência das entregas.

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Q486626

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486626 Gerência de Projetos

Considere um projeto que tenha hoje um VA (valor agregado) de R$ 12.000,00 e um CR (custo real) de R$ 16.000,00.

Considerando que o projeto ainda não foi finalizado, qual a variação de custo até a data presente?

A

+ R$ 4.000,00

B

+ R$ 3.000,00

C

+ R$ 2.000,00

D

- R$ 4.000,00

E

- R$ 3.000,00

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Q486625

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486625 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4^a edição, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) NÃO deve conter

A

as responsabilidades e o nível de autoridade do gerente de projetos

B

a estratégia para gerenciamento dos riscos

C

os requisitos de alto nível

D

o resumo do cronograma de marcos

E

o propósito ou justificativa do projeto

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Q486607

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486607 Gerência de Projetos

A gerência de um projeto recebe orientações do escritório de projetos (PMO) para utilizar, nesse projeto, um gráfico RACI cuja finalidade é, segundo o PMBOK 4^aEdição,

A

definir requisitos para um novo serviço ou processo que será iniciado com as partes interessadas.

B

analisar o impacto no negócio de um determinado risco e definir ações para mitigá-lo.

C

avaliar o desempenho, em relação ao orçamento e às restrições financeiras.

D

acompanhar o cronograma de execução, comparando-o ao planejado na linha de base.

E

documentar os papéis e as responsabilidades das partes interessadas em um processo ou atividade.

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Q486120

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |

Q486120 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos consiste em conduzir proces- sos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.

Dessa forma, o objetivo do gerenciamento de riscos está voltado a

A

tratar uma condição incerta, eliminando os seus efeitos no escopo, cronograma, custo ou na qualidade do projeto.

B

reduzir a tolerância a riscos, evitando contingências que afetam o cronograma do projeto.

C

definir se a organização está disposta a correr ou a evitar os riscos no momento da concepção do projeto.

D

aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

E

apontar a incerteza existente em todos os projetos, eliminando-a proativamente.

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Q486119

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |

Q486119 Gerência de Projetos

Vários autores apresentam ou discutem o ciclo de gerenciamento de processo típico do BPM. Normalmente, esse ciclo se inicia com uma fase que inclui a modelagem ou projeto do processo. Para isso, estão disponíveis várias ferramentas diagramáticas, que permitem descrever o processo como uma sequência ou fluxo de atividades, com características semelhantes ao agora considerado obsoleto fluxograma.

Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:

A

DFD, EPC/ARIS

B

AFD/ARIS e DFD

C

AFD/ARIS e IDEF1X

D

Diagrama de Atividade/UML e IDEF1X

E

Diagrama de Atividade/UML e EPC/ARIS

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Q486113

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Sistemas Júnior - Ênfase em Negócio |

Q486113 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma equipe de projeto precisa desenvolver o cronograma de um projeto e está utilizando o método do caminho crítico. Eles levantaram várias dependências e fizeram a estimativa conforme a seguir.

Qual a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?

A

13

B

17

C

19

D

20

E

22

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Q486027

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo |

Q486027 Gerência de Projetos

O Controle Estatístico do Processo (CEP) tem como objetivo, exceto:

A

fornecer uma radiografia do processo, identificando sua variabilidade e possibilitando o controle dessa variabilidade ao longo do tempo por meio da coleta de dados continuada, análise e bloqueio de possíveis causas especiais que estejam tornando o sistema instável.

B

abrir caminho para melhorias contínuas, uma vez que garante um processo estável, previsível, com uma identidade e capacidade definidas, cuja evolução pode ser facilmente acompanhada.

C

possibilitar o monitoramento das características de interesse, assegurando que elas irão se manter dentro de limites pré-estabelecidos e indicando quando devem ser tomadas as ações de correção e melhoria.

D

aumentar a capacidade dos processos, reduzindo refugo e retrabalho, e, por consequência, o custo da má qualidade.

E

priorizar ações em curto prazo, utilizando inspeção massiva para fornecer mais resultados na detecção de unidades defeituosas

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Q486026

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo |

Q486026 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, baseado em processos para descrever, de forma organizada, o trabalho a ser realizado durante o projeto. O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK faz parte de algumas áreas de conhecimento. Quanto à área de conhecimento que gerencia a equipe do projeto, acompanha o desempenho de membros da equipe, fornece feedback, resolve problemas e coordena mudanças para melhorar o desempenho do projeto e valorização dos profissionais envolvidos, assinale a alternativa correta.

A

Área de Integração.

B

Área da Qualidade.

C

Área de Recursos Humanos.

D

Área de Riscos.

E

Área das Comunicações.

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Q485853

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Analista Judiciário - Área Administrativa - Conhecimentos Específicos |

Q485853 Gerência de Projetos

Com relação a gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

O modelo PRINCE de gestão de projetos, também conhecido como abordagem do quadro lógico, é recomendado para organizações cujos gestores de projeto têm pouca experiência e habilidade.

Certo

Errado

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Q485852

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Analista Judiciário - Área Administrativa - Conhecimentos Específicos |

Q485852 Gerência de Projetos

Com relação a gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

A identificação de problemas reais é uma das subetapas da análise, que, por sua vez, é uma das fases do modelo ZOPP de gestão de projetos.

Certo

Errado

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Q485490

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485490 Gerência de Projetos

Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4° edição, com a seguinte descrição:

A

documento pelo qual a empresa identifica marcos e métricas importantes para o processo de desenvolvimento das atividades de entrega de um produto, serviço ou resultado.

B

produto necessário para o cumprimento dos compromissos de entrega entre as gerências internas e externas da empresa.

C

processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

E

trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características especificadas pelos interessados.

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Q485489

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485489 Gerência de Projetos

Seja o histograma apresentado, de um determinado projeto, atualizado ao final de cada mês. Seu objetivo é controlar, em percentual, o volume já consumido, até a data da atualização, dos recursos financeiros disponíveis para esse projeto.
Se os recursos disponíveis do projeto eram de R$ 2.000.000,00, quantos reais foram consumidos, nesse projeto, no mês de março?

A

200.000,00

B

400.000,00

C

600.000,00

D

800.000,00

E

1.600.000,00

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Q485488

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Infraestrutura |

Q485488 Gerência de Projetos

O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfólio

A

desempenha uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisição.

B

é designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.

C

é responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados de forma coordenada visando a obter benefícios e controles não disponíveis no gerenciamento individual.

D

é responsável pela governança de alto nível de um conjunto de projetos ou programas que podem ou não ser interdependentes.

E

é responsável pela análise dos projetos de acordo com o retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos associados à adoção do projeto e outros atrtibutos do mesmo.

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