Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q296997
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296997 Gerência de Projetos
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:

Alternativas
Q296996
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296996 Gerência de Projetos
_____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

Alternativas
Q296995
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296995 Gerência de Projetos
GUT é uma ferramenta utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos, sua sigla significa:

Alternativas
Q296993
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de qualidade ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296993 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre 5W2H.


I. O objetivo da ferramenta é dispor um cronograma da execução e/ou monitoramento de trabalhos ou projetos.


II. A ferramenta estabelece um cronograma de planejamento da implementação das medidas a serem executadas.

Alternativas
Q296992
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296992 Gerência de Projetos
A modelagem de processos é uma abordagem de exibição gráfica que expressa a forma como as organizações executam seus processos empresariais. Assinale a alternativa que não condiz com a modelagem de processos:

Alternativas
Q296991
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296991 Gerência de Projetos
___________________ é compreendida como o sistema de relacionamento entre acionistas, auditores independentes e executivos da empresa, liderado pelo Conselho de Administração.

Alternativas
Q296990
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296990 Gerência de Projetos
Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________ é representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos.

Alternativas
Q296989
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |
Q296989 Gerência de Projetos
Sobre o Gerenciamento de Riscos ditado por COSO, é incorreto afirmar:

Alternativas
Q296687
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Especialista em Regulação - Área VII |
Q296687 Gerência de Projetos
Considerando os elementos de finanças relativos a capitalização, projetos estruturados e análise de riscos, julgue o seguinte item.

Na análise de financiamentos de projetos estruturados (project finance) deve-se considerar que as garantias são ofertadas em função dos fluxos de caixa gerados pelo projeto, somadas à totalidade da carteira de ativos das empresas envolvidas no projeto.

Alternativas
Q296686
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de custos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Especialista em Regulação - Área VII |
Q296686 Gerência de Projetos
Considerando os elementos de finanças relativos a capitalização, projetos estruturados e análise de riscos, julgue o seguinte item.

Na capitalização de dois ativos A=$100 e B=$200, com taxas de juros compostos de 200% e 100%, respectivamente, tem-se que, ao final do período t = 2, o ativo A produz maior montante que o ativo B.

Alternativas
Q296326
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296326 Gerência de Projetos
Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:


- A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.


- A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.


- A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.


- A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.


- A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.


Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída.


Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o

Alternativas
Q296320
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296320 Gerência de Projetos
Ao usar o Microsoft Project 2010, um gerente de projeto percebeu que muitos de seus recursos de trabalho estavam sendo usados além da sua disponibilidade. Então, decidiu reposicionar todas as tarefas no tempo, de acordo com a disponibilidade de todos os recursos.


Uma forma de obter esse resultado imediatmente é, na aba Recurso, clicar em

Alternativas
Q296309
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296309 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) deve conter a(o)

Alternativas
Q296302
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento das comunicações ,
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296302 Gerência de Projetos
Considere um projeto no qual o total de envolvidos seja de 6 pessoas. Em um determinado momento, o número de envolvidos nesse projeto aumentou em mais 4 pessoas, totalizando, portanto, 10 pessoas.


Quantos canais de comunicação a mais o gerente de projetos, potencialmente, precisará gerenciar?

Alternativas
Q295006
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 5 |
Q295006 Gerência de Projetos
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do
gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.
As sessões de lições aprendidas são reuniões importantes para que seja possível avançar da execução para o fechamento do projeto.
Alternativas
Q295005
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 5 |
Q295005 Gerência de Projetos
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do
gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.
Os documentos que formam a linha de base do escopo de um projeto são o termo de abertura, a declaração aprovada de escopo do projeto, a EAP e o dicionário da EAP.
Alternativas
Q295004
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 5 |
Q295004 Gerência de Projetos
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do
gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.
Os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais são entradas do processo de desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Alternativas
Q295003
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 5 |
Q295003 Gerência de Projetos
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do
gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Um projeto é considerado bem sucedido quando o patrocinador dele anuncia a sua conclusão e o produto é transferido para a área de operações, que cuidará dos aspectos contíguos ao projeto.
Alternativas
Q295002
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 5 |
Q295002 Gerência de Projetos
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do
gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
No grupo de processos de iniciação, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto. Nessa etapa, o risco também é maior devido ao alto grau de fatores desconhecidos.
Alternativas
Q295001
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANP Prova: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 5 |
Q295001 Gerência de Projetos
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do
gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca autoridade e poder.
Alternativas
Respostas
3601: C
3602: D
3603: A
3604: B
3605: D
3606: A
3607: C
3608: B
3609: E
3610: C
3611: C
3612: E
3613: D
3614: E
3615: E
3616: E
3617: C
3618: E
3619: C
3620: C
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