Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

a área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto possui processos no grupo de processos de Iniciação.

a área de conhecimento Gerenciamento de Tempo do Projeto não possui processos no grupo de processos de Planejamento.

a área de conhecimento Gerenciamento de Custos do Projeto possui processos em quatro dos grupo de processos existentes.

a área de conhecimento Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto possui processos em três dos grupos de processos existentes.

a única área de conhecimento que contém processos nesses cinco grupos é o Gerenciamento de Integração do Projeto.

sequencial e sobreposta.

intermediária e simulada.

agregada e revisada.

coletada e reservada. 

nominal e controlada.

visa definir a melhor associação de seus programas e projetos, de acordo com seus objetivos estratégicos.

visa monitorar apenas a fase de encerramento dos projetos do portfólio. 

tem escopo fixo, ou seja, não se adequa a mudanças dos objetivos da empresa. 

tem como atribuição exclusiva gerenciar o armazenamento de dados de seus projetos.

tem como efeito básico reduzir o número de projetos da empresa.

restaurar a operação dos negócios de uma empresa a um nível predefinido.

reduzir a planilha de custos dos negócios da empresa.

reduzir, de forma significativa, o número de funcionários da empresa. 

efetuar um rodízio no quadro de diretores da empresa.

bloquear a inscrição de novos usuários nos sistemas da empresa. 

Estrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.

Caminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.

o Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico. 

retorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.

o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.