Questões de Concurso sobre Gerência de Projetos

Q214801

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q214801 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a

A

monitoramento e controle, e execução.

B

execução e planejamento.

C

iniciação e execução.

D

planejamento, e monitoramento e controle.

E

planejamento e execução.

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Q214800

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q214800 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São processos integrantes do grupo de execução:

A

reportar o desempenho e mobilizar a equipe do projeto.

B

criar a EAP e Identificar os riscos.

C

conduzir as aquisições e reportar o desempenho.

D

gerenciar a equipe do projeto e realizar a garantia da qualidade.

E

reportar o desempenho e verificar o escopo.

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Q214799

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q214799 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 37 a 39 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

NÃO se trata de uma das suas áreas de conhecimento:

A

riscos.

B

requisitos.

C

escopo.

D

aquisições.

E

integração.

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Q214455

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q214455 Gerência de Projetos

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando

A

sua legitimidade.

B

sua eficácia.

C

seu impacto.

D

sua eficiência.

E

sua produtividade.

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Q214407

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214407 Gerência de Projetos

O ecossistema de gerenciamento de projetos está inserido em um contexto mais amplo, regido pelo gerenciamento de programas e de

A

competências.

B

atividades.

C

processos.

D

propostas.

E

portfólios.

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Q214091

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Informática |

Q214091 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed.

O método estatístico projeto de experimentos é uma técnica aplicada no processo denominado

A

estimar as durações das atividades.

B

planejar as comunicações.

C

estimar os recursos das atividades.

D

estimar os custos.

E

planejar a qualidade.

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Q214090

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Informática |

Q214090 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed.

Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Trata-se de uma

A

técnica do controle dos custos denominada gerenciamento do valor agregado.

B

entrada do controle dos custos denominada ativos de processos organizacionais.

C

entrada do planejamento da qualidade denominada amostragem estatística.

D

técnica de planejamento da qualidade denominada benchmarking.

E

saída da estimativa dos custos denominada benchmarking.

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Q213801

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2008 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q213801 Gerência de Projetos

Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de

A

planejamento e execução.

B

planejamento e monitoração/controle.

C

iniciação e execução.

D

iniciação e monitoração/controle.

E

iniciação e encerramento.

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Q213800

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2008 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q213800 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o

A

ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

B

grupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

C

grupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos.

D

grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.

E

grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

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Q213492

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q213492 Gerência de Projetos

Estabelecido no PMBOK 4^a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de

A

coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais.

B

coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.

C

coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos.

D

definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.

E

definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP.

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Q210548

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210548 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de

A

desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

B

subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

C

definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

D

formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.

E

monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

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Q210547

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210547 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto são atividades vinculadas à área de conhecimento em gerenciamento de projeto denominada:

A

Riscos.

B

Escopo.

C

Tempo.

D

Integração.

E

Aquisições.

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Q210546

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210546 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Quando as fases de um projeto são sequenciais,
I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como entrega da fase.
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto.
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.
É correto o que consta APENAS em

A

I, II e IV.

B

I e III.

C

II e III.

D

II, III e IV.

E

I e IV.

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Q210545

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210545 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

A empresa PARTICIPAÇÃO S/A tem o objetivo estratégico de “desenvolver conhecimentos, motivar e comprometer seu funcionários com a execução da estratégia” e, para tanto, como estratégia de gerenciamento de projetos, agrupou um conjunto de projetos e programas relacionados aos recursos humanos (clima organizacional, capacitação, competências), a fim de atingir os objetivos estratégicos do negócio. Essa técnica de agrupamento de projetos refere-se ao Gerenciamento de

A

Riscos.

B

Escopo.

C

Recursos.

D

Monitoramento.

E

Portfólios.

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Q210544

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210544 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,

A

iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.

B

integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.

C

planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.

D

iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.

E

integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.

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Q210433

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q210433 Gerência de Projetos

No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada

A

Diagrama de Afinidades.

B

Projeto de Experimentos.

C

Fluxograma.

D

Amostragem Estatística.

E

Benchmarking.

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Q210432

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q210432 Gerência de Projetos

Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, é denominada

A

Método da Corrente Crítica.

B

Método do Caminho Crítico.

C

Técnica do Nivelamento de Recursos.

D

Análise de Cenário “E-se”.

E

Compressão de Cronograma.

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Q210431

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q210431 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação).
Analise as figuras 1 e 2 e os itens I a IV abaixo.
Imagem 004.jpg

I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente, conforme o projeto é finalizado.

II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto, aumentando ao longo da vida deste.

III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término.
De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em

A

I, III e IV.

B

I, II e IV.

C

I e II.

D

III e IV.

E

II e III.

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Q210430

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q210430 Gerência de Projetos

A instituição pública ELEGE desenvolve o projeto de recadastramento biométrico dos eleitores a fim de garantir melhoria no atendimento, menor demanda de tempo no dia da eleição e facilidade na identificação do eleitor. Os profissionais envolvidos no desenvolvimento do projeto definiram o início e fim do projeto; a descrição do projeto; unidades organizacionais responsáveis pela execução de trabalhos de adequação de instalações e aquisições de materiais; ações de tecnologia da informação com a aquisição de kits biométricos e treinamento; necessidades de convênios com outras instituições; estimativa de investimento e custeio; e resultado esperado. Tratando-se da metodologia PMBOK, essa decomposição das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis refere-se

A

à AEF - Análise de Modos e Efeitos de Falha.

B

ao OP - Orçamento do Projeto.

C

à EAP - Estrutura Analítica do Projeto.

D

à EAR - Estrutura Analítica de Riscos.

E

à EAO - Estrutura Analítica Organizacional.

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Q210359

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Judiciária |

Q210359 Gerência de Projetos

José Karisma, gestor de projetos da instituição pública ELEGE e sua equipe, traçou, em seu plano de gestão estratégica para o período 2011-2013, o projeto Gestão de Processos com o objetivo de estruturar o Escritório de Processos da instituição. Nessa fase de gestão do projeto, definiu que está incluso no projeto a definição de metodologia de gestão de processos, capacitação da equipe e a contratação de consultoria especializada para auxiliar tecnicamente o desenvolvimento dos trabalhos, facilitando a implantação das etapas de mapeamento e melhorias, identificação dos itens e medidas de controle e padronização dos seus principais processos de trabalho. Pela metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), esta fase trata do Gerenciamento

A

do Escopo do projeto.

B

da Integração do projeto.

C

da Qualidade do projeto.

D

dos Riscos do projeto.

E

das Aquisições do projeto.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

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