Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q3104043
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue.
Em seu nível de execução operacional, a gestão de projetos se ocupa da definição de objetivos organizacionais.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q3104041
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue.
No ciclo de vida de um projeto, o volume de recursos comprometidos durante o seu desenvolvimento é menor que o montante mobilizado na sua concepção.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SAAE - Viçosa - MG
Prova:
FUNDATEC - 2024 - SAAE - Viçosa - MG - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3099844
Gerência de Projetos
Analise as assertivas abaixo sobre as partes interessadas de um projeto, segundo o
Guia PMBOK – 5ª edição.
I. Patrocinador é uma pessoa ou grupo cuja única função é fornecer recursos financeiros para o projeto.
II. Gerentes funcionais são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio.
III. Os usuários são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.
Quais estão corretas?
I. Patrocinador é uma pessoa ou grupo cuja única função é fornecer recursos financeiros para o projeto.
II. Gerentes funcionais são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio.
III. Os usuários são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.
Quais estão corretas?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SAAE - Viçosa - MG
Prova:
FUNDATEC - 2024 - SAAE - Viçosa - MG - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3099843
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK – 5ª edição, o gerente de projetos é a pessoa alocada
pela organização executora para __________ a equipe responsável por ____________ do projeto.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Ano: 2024
Banca:
Ibest
Órgão:
CRF-ES
Prova:
Ibest - 2024 - CRF-ES - Técnico Nível Superior Administração I |
Q3099576
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, com relação ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.
I A área de conhecimento de gerenciamento do cronograma cuida da definição das atividades, de seu sequenciamento e da estimativa de sua duração.
II O termo de abertura do projeto é elaborado na fase de planejamento.
III A área de gerenciamento de recursos é responsável pelo planejamento dos recursos e pelo controle da qualidade.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de São José do Belmonte - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Belmonte - PE - Copeiro |
Q3097805
Gerência de Projetos
Em um projeto de grande escala no setor público, a
equipe responsável detecta uma falha em uma das
etapas intermediárias, comprometendo parte do
cronograma previsto. Para minimizar o impacto dessa
falha e manter a qualidade dos resultados, qual é a
melhor ação para a equipe gestora?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de São José do Belmonte - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Belmonte - PE - Vigilante |
Q3097172
Gerência de Projetos
Um projeto de reestruturação administrativa em uma
secretaria pública apresenta um cronograma ajustado
frequentemente para acompanhar o andamento das
tarefas e evitar atrasos. Qual técnica de gestão de
cronograma auxilia na adaptação constante dos prazos
conforme o progresso do projeto?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de São José do Belmonte - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Belmonte - PE - Recepcionista |
Q3096687
Gerência de Projetos
Em uma repartição pública que enfrenta picos de
trabalho em períodos específicos do mês, o gestor
decide adotar a metodologia de análise de valor
agregado (Earned Value Management - EVM) para medir
o progresso das atividades. Qual indicador, no contexto
do EVM, melhor representa o controle de custos em
relação ao cronograma?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de São José do Belmonte - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Belmonte - PE - Motorista |
Q3096440
Gerência de Projetos
Durante uma avaliação de desempenho, um servidor
é instruído a utilizar a técnica de gestão do tempo
conhecida como "Matriz de Eisenhower". Nesse
contexto, uma tarefa classificada como importante, mas
não urgente deve ser:
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 13° Simulado |
Q3095832
Gerência de Projetos
[Questão Inédita] Em um projeto, o que é um "marco" (milestone)?
Q3094843
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, os ciclos de vida de projetos podem ser preditivos,
adaptativos ou híbridos. Com base nas definições desses ciclos, analise as assertivas a seguir:
I. Nos ciclos de vida preditivos, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais, sendo uma abordagem mais rígida.
II. Nos ciclos de vida adaptativos, o escopo do projeto é desenvolvido de forma contínua e incremental ao longo do projeto, de acordo com o feedback das partes interessadas.
III. Nos ciclos de vida preditivos, as iterações repetem intencionalmente uma ou mais atividades à medida que a equipe do projeto ganha maior compreensão do produto.
Quais estão corretas?
I. Nos ciclos de vida preditivos, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais, sendo uma abordagem mais rígida.
II. Nos ciclos de vida adaptativos, o escopo do projeto é desenvolvido de forma contínua e incremental ao longo do projeto, de acordo com o feedback das partes interessadas.
III. Nos ciclos de vida preditivos, as iterações repetem intencionalmente uma ou mais atividades à medida que a equipe do projeto ganha maior compreensão do produto.
Quais estão corretas?
Q3094842
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK elenca uma série de áreas de conhecimento em gestão de projetos.
Uma delas busca elencar os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminá-lo com sucesso. Ou seja, o objetivo é definir
exatamente quais são os processos e atividades necessárias à execução e conclusão eficaz do projeto.
A área de conhecimento à qual o trecho se refere é o gerenciamento de _______ do projeto.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RR
Prova:
FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Apoio à Gestão |
Q3090815
Gerência de Projetos
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões
para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Os
processos da gestão de um projeto são necessários para o projeto
todo e para cada fase de seu ciclo de vida.
A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de
A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RR
Prova:
FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Apoio à Gestão |
Q3090809
Gerência de Projetos
A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a
compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou
uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os
recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha
uma base sólida para seu desenvolvimento.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto.
Q3090752
Gerência de Projetos
Segundo Cruz (2018), os grupos de processos de gerenciamento de projetos,
definidos pelo PMBOK, são:
1. Iniciação.
2. Planejamento.
3. Execução.
4. Colaboração.
5. Encerramento.
O resultado da somatória dos números correspondentes as afirmações corretas é:
1. Iniciação.
2. Planejamento.
3. Execução.
4. Colaboração.
5. Encerramento.
O resultado da somatória dos números correspondentes as afirmações corretas é:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Niterói - RJ - Auditor Municipal de Controle Interno - Controle Interno |
Q3090506
Gerência de Projetos
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões
para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto.
Assinale a opção que apresenta a diferença entre a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos.
Assinale a opção que apresenta a diferença entre a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Cupira - PE - Mecânico |
Q3090402
Gerência de Projetos
Texto associado
Os serviços públicos desempenham um papel
fundamental na organização e no funcionamento da
sociedade, abrangendo áreas essenciais como saúde,
educação, transporte e saneamento. O gerenciamento
de rotina, por sua vez, refere-se à administração eficiente
e eficaz das atividades diárias desses serviços,
garantindo que operem de maneira adequada e que
atendam às necessidades da população. A
implementação de práticas de gerenciamento de rotina
possibilita a identificação de problemas, a otimização de
processos e a melhoria contínua na qualidade do
atendimento, promovendo uma gestão mais transparente
e responsável. Com um foco na sustentabilidade e na
inovação, o gerenciamento de rotina em serviços
públicos busca não apenas resolver desafios imediatos,
mas também planejar o futuro, assegurando que as
demandas da comunidade sejam atendidas de forma
justa e eficiente.
Considerando o contexto apresentado, julgue o item a seguir:
O planejamento de trabalho é uma etapa fundamental na gestão de projetos, pois permite a definição clara de objetivos, a alocação eficiente de recursos e a organização das atividades a serem realizadas. Um bom planejamento envolve a identificação de prazos, a avaliação de riscos e a coordenação entre as equipes envolvidas, garantindo que todos estejam alinhados em relação às metas a serem alcançadas. Além disso, um planejamento bem estruturado facilita a adaptação a mudanças inesperadas e aumenta as chances de sucesso na execução do projeto.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RR
Prova:
FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Gestão e Governança de Tecnologia da Informação |
Q3089961
Gerência de Projetos
Considerando conceitos de gestão de projetos (PMBOK 7ª Edição),
analise as afirmativas a seguir.
I. Um risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, causará um efeito positivo ou negativo a um ou mais objetivos do projeto.
II. Cinco estratégias podem ser consideradas para lidar com ameaças: evitar, escalar, transferir, mitigar e aceitar.
III. Uma análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização, projeto ou opção.
Está correto o que se afirma em
I. Um risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, causará um efeito positivo ou negativo a um ou mais objetivos do projeto.
II. Cinco estratégias podem ser consideradas para lidar com ameaças: evitar, escalar, transferir, mitigar e aceitar.
III. Uma análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização, projeto ou opção.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 7ª Região (CE)
Prova:
FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3089923
Gerência de Projetos
A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do
caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação
Ano: 2024
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 7ª Região (CE)
Prova:
FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q3089804
Gerência de Projetos
Considere que uma organização com a gestão pautada por projetos
utilize a metodologia PERT (Program Evaluation and Review
Technique), o que significa
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