Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Aracaju - SE
Prova:
FGV - 2021 - Câmara de Aracaju - SE - Assistente Administrativo |
Q1855071
Gerência de Projetos
Uma empresa brasileira do setor têxtil, sediada em Aracaju e com
atuação em vários países, prepara-se para abrir unidades em
cada país que representa um mercado consumidor importante
para seus produtos.
Para se adaptar aos anseios dos mercados locais, essa empresa passa por um processo de reestruturação conhecido como:
Para se adaptar aos anseios dos mercados locais, essa empresa passa por um processo de reestruturação conhecido como:
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Aracaju - SE
Provas:
FGV - 2021 - Câmara de Aracaju - SE - Analista Administrativo
|
FGV - 2021 - Câmara de Aracaju - SE - Analista Legislativo |
Q1854966
Gerência de Projetos
A ação pública desenvolve-se por intermédio de políticas,
programas, projetos e atividades.
Os projetos são:
Os projetos são:
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Aracaju - SE
Prova:
FGV - 2021 - Câmara de Aracaju - SE - Analista Administrativo |
Q1854963
Gerência de Projetos
Uma empreiteira implementa projeto de construção de novo
shopping na cidade de Aracaju, na orla da praia de Atalaia. Para
aproveitar a vista da praia, a empresa optou por desenvolver uma
edificação apenas com vidraças espelhadas, permitindo a
visualização de toda a orla pelos frequentadores do shopping.
No atual momento, o projeto encontra-se na etapa de seu ciclo de vida em que os custos de mudança são altos e os riscos baixos.
É correto afirmar, portanto, que esse projeto se encontra na etapa de:
No atual momento, o projeto encontra-se na etapa de seu ciclo de vida em que os custos de mudança são altos e os riscos baixos.
É correto afirmar, portanto, que esse projeto se encontra na etapa de:
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-AL - Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual |
Q1851788
Gerência de Projetos
Texto associado
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da
necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de
modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do
trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da
organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que
reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação
prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor
observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de
projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por
meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam
funcionalidade em um prazo predeterminado.
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue
o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Na situação em apreço, o ciclo de vida utilizado pela equipe
de gerenciamento de projetos é o ciclo incremental, em que
cada entrega contém a capacidade necessária e suficiente
para ser considerada completa após a iteração final.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-AL - Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual |
Q1851787
Gerência de Projetos
Texto associado
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da
necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de
modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do
trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da
organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que
reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação
prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor
observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de
projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por
meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam
funcionalidade em um prazo predeterminado.
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue
o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos,
a estratégia correta é a adoção de um gerenciamento de
programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo
coordenado, visando-se à obtenção de benefícios que não
estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.
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