O escritório de projetos cuja função é assessorar
e prestar consultoria aos gerentes de projetos,
podendo também assumir atribuições de
gerenciamento centralizado, é conhecido como:
Entre as competências que o gerente de um
projeto precisa ter para desenvolver o seu
desempenho de maneira eficaz e que se relacionam
às habilidades interpessoais necessárias para a
realização de tarefas em que há pessoas envolvidas,
encontram-se as competências: