Seguem duas afirmações que definem,
classificam e conceituam dois segmentos relevantes
para o gerenciamento de projetos nas organizações,
conforme preconiza o PMBOK.
“ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e
atividades de programa relacionados, gerenciados
de modo coordenado visando a obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis se fossem
gerenciados individualmente.”
“... um conjunto de projetos, programas, portfólios
subsidiários e operações, gerenciados em grupo para
alcançar objetivos estratégicos.”
Esses dois segmentos são, respectivamente: