Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Um administrador do IFRN necessita auxiliar o gestor financeiro na gestão de um projeto de natureza licitatória. Com relação à construção desse projeto, considere as seguintes afirmativas:
I O projeto deve ser construído levando em consideração as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
II A etapa de planejamento apresenta uma quantidade menor de processos a serem gerenciados que as outras etapas do projeto.
III O gerenciamento de partes interessadas tem como função gerir os clientes interessados no projeto, utilizando-se da matriz de resposta aos riscos.
IV Os métodos de gestão ágeis de projeto, tais como o SCRUM, podem ser utilizados para auxiliar o processo de execução do projeto em questão.
Estão corretas as afirmativas
A gestão de projetos tornou-se um fator de diferencial competitivo em ambientes privados. No setor público, vem crescendo a importância da gestão de projetos como forma de maximizar o bem-estar dos usuários de serviços públicos. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz RACI permite a análise dos requisitos do cliente e dos stakeholders do projeto.
II A matriz de priorização GUT é uma ferramenta da iniciação e do planejamento do projeto.
III A melhoria dos processos organizacionais deve ser estruturada a partir de um projeto.
IV O gestor deve ser formalizado pelo patrocinador na fase de iniciação do ciclo de vida do projeto.
Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
Todos os processos da área gerenciamento de cronograma
incluem-se no grupo de processos de planejamento no ciclo
de vida de um projeto.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
A estratégia de resposta ao risco denominada evitar o risco é
adotada quando são estabelecidas ações para reduzir a
probabilidade de um risco previamente identificado ocorrer.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
Documentar as lições aprendidas, arquivar documentos
importantes para consultas futuras, realizar avaliação dos
membros da equipe do projeto e liberar os recursos
utilizados no projeto são ações características do
encerramento do projeto.