Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q3033032 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser realizado. 

Alternativas
Q3033031 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 


Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo, documento, saída ou entrega de projeto. 

Alternativas
Q3032819 Gerência de Projetos
O analista Pedro foi designado para fiscalizar o contrato de implantação de um projeto de elevada complexidade. Ao iniciar a leitura do contrato, Pedro teve grande dificuldade de identificar todas as entregas previstas no documento.
Nesse contexto, a ferramenta de gerenciamento de projetos, prevista no PMBOK 7ª edição, que Pedro pode empregar para identificar as entregas e facilitar o controle da execução contratual é o(a):
Alternativas
Q3032448 Gerência de Projetos
Na fase final de um projeto, o patrocinador informa ao gerente que as entregas não estão atendendo às expectativas no que se refere tanto ao escopo quanto à qualidade. Ele ainda destaca que isso ocorreu devido à não incorporação das mudanças necessárias durante a execução do projeto. O gerente avalia a reclamação do patrocinador à luz do resultado desejado para o domínio do desempenho da entrega previsto no PMBOK, 7ª edição.
Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:
Alternativas
Q3031756 Gerência de Projetos
Para verificar o desempenho de linha de base de custo, o gerente do projeto XYZ utilizou a análise de valor agregado. O projeto possui os seguintes índices:

• Valor Agregado (VA): R$ 200.000; • Custo Real (CR): R$ 400.000; • Valor Planejado (VP): R$ 300.000;

Diante das informações apresentadas, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) do projeto é:
Alternativas
Q3031755 Gerência de Projetos
O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto.
Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve:
Alternativas
Q3030399 Gerência de Projetos
A questão se refere ao Núcleo Comum, aplicável a todos os eixos tecnológicos da Educação Profissional.
O gerente de vendas de determinada empresa de tecnologia recebeu uma proposta de um grande cliente em potencial. Durante as negociações, ele sugeriu um acordo informal: a garantia do gerente de um desconto especial, superior ao que tem autonomia para conceder, e o cliente assegurará que o contrato seja fechado rapidamente. O gerente sabe que aceitar essa proposta poderia beneficiar a empresa, representando um aumento significativo em suas receitas, além de possibilitar sua promoção, dado o impacto que o contrato teria nas metas de vendas. Considerando agir conforme a ética profissional, o gerente deverá:
Alternativas
Q3030182 Gerência de Projetos
Uma gestão com visão sistêmica global e integrada é uma marca da gestão:
Alternativas
Q3030179 Gerência de Projetos
A gestão por projetos caracteriza-se pelo(a):
Alternativas
Q3029866 Gerência de Projetos
O analista Paulo foi designado gerente de um projeto no TRF1 e, desde o início de suas atividades, teve grandes conflitos com o patrocinador. Devido ao pouco prazo para a execução do contrato e à posição superior do patrocinador, e com intuito de manter com este um bom relacionamento, Paulo tem buscado resolver o conflito.
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é: 
Alternativas
Q3029126 Gerência de Projetos
O analista Luís foi designado gerente de um projeto de grande complexidade do TRF1. O projeto tem como característica que a entrega total do seu valor ocorrerá somente no final de sua execução. O patrocinador do projeto orientou que o gerente execute cada domínio de desempenho do projeto de forma sequencial, a fim de melhor organizar e controlar as atividades de cada uma de suas áreas.
Nesse contexto, com relação aos domínios de desempenho de projetos, Luís deve:
Alternativas
Q3028707 Gerência de Projetos
A tabela abaixo mostra as etapas de um pequeno projeto de reforma com nove atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. 


Imagem associada para resolução da questão



Considerando-se a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:
Alternativas
Q3027176 Gerência de Projetos
A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints), desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt é uma metodologia de gestão que se concentra na identificação e eliminação das principais restrições que limitam o desempenho de um sistema. A TOC parte do princípio de que, em qualquer sistema complexo, há pelo menos uma restrição que impede o sistema de atingir um desempenho ótimo. Analise as afirmações, a seguir, e assinale a opção CORRETA:
Alternativas
Q3023623 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativo à gestão de processos.  


A gestão preditiva de projetos baseia-se em três conceitos fundamentais: ciclo de vida do projeto; processo de gerenciamento do projeto; e variáveis do desempenho do projeto. 

Alternativas
Q3023347 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


Define-se programa de capacitação como as linhas políticas, as estratégias e as diretrizes mais abrangentes que contêm marcos de referência para subsidiar projetos específicos. 

Alternativas
Q3023346 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


O plano consiste no desdobramento de um programa. 

Alternativas
Q3023345 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


O mapeamento de competências organizacionais é um importante recurso para a definição de objetivos instrucionais em projetos de capacitação. 

Alternativas
Q3023344 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


Um projeto é composto por um conjunto de ações e proposições com emprego de técnicas para obter resultados determinados. 

Alternativas
Q3022296 Gerência de Projetos

Acerca do processo de gestão de riscos, julgue o item que se segue.


A estratégia de transferência de riscos consiste na transferência da responsabilidade pelo risco para outra parte, como um fornecedor ou uma seguradora, por exemplo, sem a necessidade de envolvimento da organização na gestão do risco transferido.

Alternativas
Q3022295 Gerência de Projetos

Acerca do processo de gestão de riscos, julgue o item que se segue.


No processo de gestão de riscos, a etapa de identificação de riscos envolve apenas os riscos que podem impactar negativamente o projeto ou a organização.

Alternativas
Respostas
101: C
102: E
103: C
104: E
105: B
106: E
107: D
108: E
109: E
110: E
111: D
112: E
113: C
114: C
115: E
116: E
117: C
118: C
119: E
120: E