Questões de Concurso sobre Gerência de Projetos

Q1093606

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRO - AC Prova: Quadrix - 2019 - CRO - AC - Administrador - Gerente Geral |

Q1093606 Gerência de Projetos

Com relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à Administração Pública, julgue o item.

O nível de esforço empregado na integração das partes de um projeto decresce constantemente do início ao final do projeto.

Certo

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Q1093605

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRO - AC Prova: Quadrix - 2019 - CRO - AC - Administrador - Gerente Geral |

Q1093605 Gerência de Projetos

Com relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à Administração Pública, julgue o item.

Na caracterização de determinado projeto, a incerteza deve ser avaliada de acordo com a multiplicidade de disciplinas que o projeto exige.

Certo

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Q1093604

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRO - AC Prova: Quadrix - 2019 - CRO - AC - Administrador - Gerente Geral |

Q1093604 Gerência de Projetos

Com relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à Administração Pública, julgue o item.

O mapa linear de responsabilidade é um instrumento essencial para a organização de projetos.

Certo

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Q1088647

Ano: 2019 Banca: FCM Órgão: Prefeitura de Caranaíba - MG Prova: FCM - 2019 - Prefeitura de Caranaíba - MG - Técnico em Administração |

Q1088647 Gerência de Projetos

Cada vez mais a administração por projetos tem sido aplicada tanto nas organizações privadas quanto nas públicas.
Maximiano (2008) apresenta um conceito de projetos. Para esse teórico, é correto afirmar que tais projetos

A

trabalham sempre na perspectiva de baixa complexidade para assegurar resultados positivos.

B

têm orçamentos ilimitados em função das inúmeras incertezas envolvidas na sua realização.

C

objetivam múltiplos resultados ou entregas para os clientes, os quais não podem ser definidos de antemão.

D

consistem em uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, ainda que possam ocorrer prorrogações em função de algum imprevisto.

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Q1087738

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Arquiteto |

Q1087738 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos requisitos estabelecidos. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.

A

A dimensão operacional abrange os temas corporativos, referentes a metodologias, organização e governança e maturidade organizacional.

B

A dimensão organizacional do gerenciamento de projetos abrange os processos necessários para se gerenciar e executar um projeto de forma isolada.

C

O gerenciamento de portfólio, a relação estratégica organizacional, o gerenciamento de projetos e a estratégia dos projetos fazem parte da dimensão operacional.

D

A dimensão estratégica abrange as questões relativas ao relacionamento do gerenciamento de projetos com a estratégia da companhia ou do próprio projeto.

E

A etapa de planejamento corresponde ao acompanhamento, revisão e regulação do progresso e o desempenho do projeto, identificando as mudanças necessárias no plano.

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Q1087572

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Administrador |

Q1087572 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa que apresenta uma característica comum dos projetos.

A

Os níveis de envolvimento e comprometimento são baixos, no início e durante a execução, e caem drasticamente na finalização.

B

Os níveis de conhecimento e habilidades são superficiais no início, aumentam durante a execução e atingem o máximo no final.

C

Os níveis de recursos financeiros são altos no início, reduzem durante a execução e voltam a crescer pelos novos aportes no final.

D

Os níveis de custos e da equipe de pessoal são baixos no início, aumentam durante a execução e caem rapidamente no final.

E

Os níveis de sincronização evoluem de baixo para mediano entre as fases iniciais e de preparação e voltam a cair no encerramento.

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Q1087571

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Administrador |

Q1087571 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das áreas de conhecimentos contempladas pelo modelo de gerenciamento de projetos PMBOK.

A

Marketing, funções, motivação, incentivos, legislação e economia.

B

Aquisições, riscos, qualidade, tempo, integração e custos.

C

Espaço, dimensões, distâncias, volumes, pesos e rotas.

D

Viabilidade, retornos, giros, velocidade, altura e potência.

E

Liderança, equipes, remuneração, metas, vendas e saídas.

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Q1085934

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q1085934 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Uma metodologia largamente utilizada para gestão de projetos é a Criticai Path Method (CPM), ou método do caminho crítico, segundo a qual

A

as etapas iniciais do projeto, integrantes do denominado caminho crítico, são as mais desafiadoras e, uma vez superadas, os riscos de atraso do projeto diminuem significativamente.

B

devem ser eliminados todos os gargalos existentes na organização, objetivando a redução do tempo médio dos projetos em curso, sendo considerado caminho crítico tal sequência de obstáculos.

C

as atividades que condicionam o tempo total do projeto inserem-se no denominado caminho crítico e, diversamente das demais, não podem sofrer atrasos sob pena de impactar o prazo estabelecido para o projeto.

D

o tempo de conclusão do projeto é uma variável secundária, devendo a organização concentrar seus esforços na realização das atividades de forma qualitativa, que é o verdadeiro caminho crítico a ser percorrido e cuja conclusão agrega valor ao projeto.

E

a gestão eficiente de um projeto deve levar em conta a análise probabilística de diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista, este último identificado como o caminho crítico a ser evitado.

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Q1085649

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Informática |

Q1085649 Gerência de Projetos

Suponha que determinada organização pretenda adotar um sistema robusto de gestão de riscos, utilizando os conceitos trazidos pela norma técnica ABN T NBR ISO 31000 - Gestão de Risco. O primeiro passo, então, é a própria compreensão pelos integrantes da organização do conceito de “risco”, que, nesse contexto, corresponde

A

a consequências e impactos não mensuráveis de ações ou medidas adotadas de forma consciente pela organização.

B

a potenciais consequências negativas de um comportamento inadequado ou imprevidente, cuja certeza de ocorrência é assumida.

C

a eventos que estão fora da governabilidade da empresa e cuja probabilidade de ocorrência não pode ser aferida.

D

ao efeito da incerteza nos objetivos, cujas consequências podem ser positivas ou negativas.

E

a condições de atuação da organização no cenário em que se situa, quando este se mostra adverso.

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Q1085159

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q1085159 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

A

o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

B

uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

C

a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

D

a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

E

o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

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Q1085158

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q1085158 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

No que concerne ao tema de gestão de riscos, os conceitos correntes na literatura sobre o tema, incluída a mais recente abordagem feita pela norma técnica ABNT NBR ISO 31000 - Gestão de Risco, definem avaliação de riscos como

A

adoção de medidas corretivas para neutralizar ou mitigar eventos que possam impactar os resultados da organização.

B

elemento que, individualmente ou combinado, tem o potencial intrínseco para dar origem ao risco.

C

processo de comparar os resultados da análise de riscos com os critérios de risco para determinar se o risco e/ou sua magnitude é aceitável ou tolerável.

D

conjunto de medidas preventivas para evitar ou reduzir a ocorrência de eventos que possam ensejar riscos à organização.

E

processo de tomada de decisão, exclusivo da alta direção da organização, com base no qual são assumidos alguns riscos inerentes ao negócio.

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Q1085041

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085041 Gerência de Projetos

São funções do gerente de projetos, exceto:

A

controlar escopo, custo e prazo.

B

monitorar indicadores do projeto.

C

comunicar decisões e resultados.

D

selecionar e adquirir recursos.

E

dominar todas as áreas com profundidade.

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Q1085040

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085040 Gerência de Projetos

É um software de gerenciamento de projetos muito usado em todo o mundo. Trata-se do

A

Opera.

B

Trello.

C

PMBOK.

D

PMI.

E

ISO 9000.

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Q1082702

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |

Q1082702 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK, 5.ª edição, uma organização que faz a divisão dos departamentos por funções, com um departamento exclusivo para os gerentes de projeto, que coordenam as equipes lotadas nos outros departamentos, é uma organização

A

matricial balanceada.

B

matricial forte.

C

matricial fraca.

D

funcional.

E

projetizada.

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Q1082701

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: COREN-RS Prova: Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |

Q1082701 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte do gerenciamento

A

do escopo e é realizado na fase de planejamento.

B

do escopo e é realizado na fase de iniciação.

C

da integração e é realizado na fase de planejamento.

D

da integração e é realizado na fase de iniciação.

E

dos riscos e é realizado na fase de planejamento.

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Q1081103

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRF-PR - Analista de RH |

Q1081103 Gerência de Projetos

O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.

A

É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua duração.

B

Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele.

C

Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia.

D

Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução.

E

Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto.

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Q1077402

Ano: 2018 Banca: IBFC Órgão: Câmara de Araraquara - SP Prova: IBFC - 2018 - Câmara Municipal de Araraquara - SP - Analista em Gestão de Pessoas |

Q1077402 Gerência de Projetos

É difícil definir um conjunto de indicadores que possa ser usado por qualquer gestor de projetos. Cada organização possui características únicas e os indicadores que funcionam bem para um projeto podem não ser adequados para outros. Apesar disso, é possível estabelecer alguns requisitos genéricos que podem ser particularizados conforme cada projeto. A esse respeito, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Cumprir o cronograma e respeitar o orçamento. II. Utilizar sem desperdícios todos os recursos alocados. III. Alcançar os requisitos de qualidade especificados no projeto. IV. Elaborar um conjunto de boas práticas para mitigar cada fase do projeto. V. Passar pelo maior número possível de alterações no escopo.

A

Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas

B

Apenas as afirmativas IV e V estão corretas

C

Apenas as afirmativas III e IV estão corretas

D

Apenas as afirmativas I e II estão corretas

E

Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas

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Q1077400

Ano: 2018 Banca: IBFC Órgão: Câmara de Araraquara - SP Prova: IBFC - 2018 - Câmara Municipal de Araraquara - SP - Analista em Gestão de Pessoas |

Q1077400 Gerência de Projetos

Muitas pessoas confundem projeto com tarefa. O projeto é um esforço temporário, tem começo, meio e fim, já a tarefa é contínua e com prazos flexíveis. Esses são detalhes fundamentais para diferenciar um projeto de uma tarefa. A esse respeito, assinale a alternativa correta:

A

O projeto é dinâmico e pode continuar sempre, mesmo que demore, a tarefa pode ser finalizada, não há repetições

B

A atividade que começa com um projeto pode tornar-se posteriormente uma tarefa

C

O projeto e a tarefa, possuem ritmos de gastos uniformes

D

O controle de qualidade no projeto é estatístico e o da tarefa é “caso a caso”

E

O conhecimento prévio do trabalho no projeto é inovador e da tarefa interdisciplinar

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Q1075693

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Rede |

Q1075693 Gerência de Projetos

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto mediante a aplicação de diferentes processos. Sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar que

A

estimar os prazos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de tempo de execução do projeto, tempo de funcionamento dos equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

B

estimar os recursos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade

C

estimar os custos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de valor dos equipamentos, pagamento das pessoas envolvidas no projeto ou valor dos suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

D

estimar os processos da atividade é a tarefa de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

E

estimar os colaboradores da atividade é o processo de estimativa dos envolvidos no projeto, organizadores de material, seleção de pessoas, operadores de equipamentos ou máquinas que serão necessários para realizar cada atividade.

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Q1075692

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Rede |

Q1075692 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Sobre gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo.

B

Os planos de planejamento desenvolvem o projeto de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

C

Os projetos de planejamento executam o plano de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

D

Os processos de planejamento executam atividades do plano de gerenciamento e os documentos do processo que serão usados para desenvolvê-lo.

E

As atividades de planejamento desenvolvem o processo de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados no desenvolvimento do plano do processo.

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