Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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Ocorrem na fase de planejamento os trabalhos realizados por uma equipe de gerenciamento de projetos com o objetivo de definir uma nova fase de um projeto existente.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
Situação hipotética: O gerente de um projeto de
revitalização de um sítio histórico identificou a população
que será beneficiada com o projeto, a população que terá
alguns de seus interesses contrariados, as entidades
contrárias à realização do projeto e as instituições públicas e
privadas que serão beneficiadas total ou parcialmente com o
projeto. Assertiva: Nessa situação, o gerente utilizou
conhecimentos da área gerenciamento das partes
interessadas.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
A descrição dos pacotes de trabalho pode ser feita quando o
escopo do projeto é desmembrado até o nível mais baixo
possível de detalhamento.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
A linha de base do escopo é um documento composto pela declaração do escopo do projeto, pela estrutura analítica do projeto e pelo cronograma do projeto.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
Situação hipotética: Em um projeto, foi identificado um
conjunto de novos riscos e, para gerenciá-los, foi definida a
necessidade de adoção de um plano de contingência. A partir
disso, o gerente do projeto propôs um novo orçamento, um
novo cronograma e um novo plano de gerenciamento de
riscos. Assertiva: Nessa situação, foram empregados
conhecimentos das áreas de gerenciamento da integração do
projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento
dos custos do projeto e gerenciamento dos riscos do projeto.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
Gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das
comunicações do projeto, gerenciamento dos sistemas do
projeto e gerenciamento dos recursos humanos do projeto
são áreas de conhecimento específicas do gerenciamento de
projetos.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
O documento no qual a equipe de projeto decompõe o
escopo total do trabalho em partes menores e gerenciáveis é
denominado declaração do escopo do projeto.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um
instituto de desenvolvimento combina dois tipos de
estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma
estrutura matricial, na qual há compartilhamento de recursos
entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por
ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do
instituto, adota-se o modelo de estrutura matricial forte.
Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK
(project management body of knowledge), os gerentes de
projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os
gerentes funcionais, além de poderem atuar, juntamente com
suas equipes de administração, em tempo integral no projeto,
cabendo aos gerentes de projetos a administração do
orçamento dos projetos.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
As funções do escritório de gerenciamento de projetos
incluem apoiar os gerentes de projeto no gerenciamento de
recursos compartilhados pelos projetos da organização, no
estabelecimento de metodologia e nas melhores práticas e
padrões de gerenciamento de projetos.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Situação hipotética: O dirigente de uma organização
encaminhou ao gerente de projetos uma solicitação de
ampliação do escopo de determinado projeto, com inclusão
de novos objetivos, mas informou que não haveria condições
de alterar o orçamento. O gerente, após análise dos impactos
no projeto decorrentes das novas demandas, encaminhou ao
dirigente proposta de nova especificação de qualidade e
novos prazos de entrega dos produtos finais, além de novo
plano de gerenciamento de riscos. Assertiva: O gerente
atuou na busca do equilíbrio de restrições conflitantes do
projeto.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
No documento de apresentação do escopo do projeto, são
descritas as características, as funcionalidades e as
especificações do que será entregue quando da conclusão do
projeto.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Implementar melhorias na sistemática de utilização de
prédios históricos, elaborar política de avaliação de
desempenho de servidores, efetuar pagamento de
fornecedores e prestadores de serviço e aprimorar os
processos de gestão das parcerias público-privadas para
gestão de espaços tombados podem ser corretamente
caracterizados como objetivos de projetos.
O ciclo de vida do projeto é a representação gráfica das fases pelas quais um projeto passa, desde o seu início até o encerramento.
Concernente às fases do ciclo de vida genérico do projeto, assinale a afirmativa incorreta.
Uma empresa de construção civil é contratada por um clube de futebol para a construção de um centro de treinamento. Preocupado com o prazo para o término da construção, em vista da proximidade do início do campeonato brasileiro, o clube cobra da empresa uma estimativa de conclusão. Essa, por sua vez, oferece as seguintes estimativas, segundo a opinião de seus especialistas:
Otimista: 95 dias
Pessimista: 140 dias
Mais Provável: 125 dias
Com base no método PERT e nos dados informados pelos especialistas, o cálculo do tempo esperado da atividade é de
Abaixo é apresentada uma rede PERT/CPM simplificada, na qual os valores indicados ao lado das atividades A a M representam a quantidade de semanas previstas para a sua execução.
Se NÃO ocorrer qualquer atraso no desenvolvimento do
projeto, o tempo necessário para a sua execução, em semanas,
é
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