Segundo a teoria de Maslow, as necessidades humanas
parecem ser hierarquizadas em cinco categorias. O que
impulsiona um indivíduo a canalizar suas energias para
satisfazer seus objetivos é uma necessidade
Pela teoria da Liderança Situacional, desenvolvida por
Paul Hersey e Kenneth Blanchard, existem quatro estilos
que norteiam o comportamento do superior em relação a
cada atividade que o colaborador realiza. Tais estilos são
O método de avaliação de desempenho que é baseado
em reuniões de um analista em avaliação de desempenho
com as chefias visando a identificar as causas e motivos
do desempenho de cada colaborador, através da análise
de fatos e situações é chamado de método de
O método de avaliação de desempenho da escala gráfica,
apesar de reduzir as tendências do avaliador em relação a
outros métodos, ainda é sujeito a elas, devido ao seu alto
grau de subjetividade. Uma das propensões é o Efeito de
Halo que ocorre quando o superior