O advento da administração pública digital e a preocupação com compras públicas sustentáveis e
eficientes são demandas recentes que obrigaram
os gestores de processos a utilizarem ferramentas
e métodos de gestão em todas as esferas administrativas. Nesse contexto, o uso da ferramenta
do benchmarking tem a seguinte finalidade:
No processo de implantação das políticas públicas,
o ciclo estratégico tem a grande vantagem de permitir
visão prática para organizar o estudo das políticas
públicas. A fase do ciclo estratégico que identifica
cursos de ações, alternativas de recursos e
competências, restrições e facilidades à
continuidade da política, além de definir metas e
objetivos, é a:
Para identificar as possíveis causas das reclamações em determinada
unidade de saúde, o assistente administrativo resolveu
utilizar o diagrama de causa-efeito. A partir da identificação
do problema, buscam-se as causas, analisando o que se
convencionou chamar de 6Ms: material, mão de obra, máquina,
método, meio ambiente e:
Segundo Araujo (2004), o documento administrativo que
define as normas, as diretrizes e apresenta o detalhamento de
como fazer o trabalho de natureza burocrática é o manual de:
Foi solicitado ao assistente administrativo que levantasse informações
sobre a qualidade do atendimento em uma das unidades
de saúde administradas pela RioSaúde. O instrumento
utilizado pelo profissional apresentou uma série de desvantagens,
entre elas: tornou o processo de levantamento das informações
demorado, coletou impressões errôneas e, além
disso, esse instrumento não pode ser utilizado de forma isolada.
Assim, de acordo com Araújo (2004), é possível concluir
que o instrumento empregado é: