Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

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Ano: 2008 Banca: CONSULPLAN Órgão: SDS-SC Prova: CONSULPLAN - 2008 - SDS-SC - Administrador |
Q2915078 Administração Geral

O processo de planejamento estratégico envolve várias etapas. Uma delas, denominada diagnóstico estratégico, envolve a análise do ambiente tanto externo quanto interno da organização. Um dos levantamentos que esta análise procura detectar envolve:

Alternativas
Ano: 2008 Banca: CONSULPLAN Órgão: SDS-SC Prova: CONSULPLAN - 2008 - SDS-SC - Administrador |
Q2915076 Administração Geral

A formação de equipes de alta performance é primordial para o desenvolvimento das organizações nos dias atuais. Para estas equipes de alta performance é necessário que seus integrantes possuam a capacidade de trabalharem coletivamente em busca de resultados. Diante deste contexto, são consideradas características das equipes de alta performance, EXCETO:

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906440 Administração Geral

Planejamento estratégico é

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906438 Administração Geral

O gestor de recursos humanos precisa saber desenvolver as seguintes funções específicas:

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906435 Administração Geral

Fluxo de caixa é um instrumento gerencial que

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906432 Administração Geral

O manual do empregado tem por finalidade

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906427 Administração Geral

O processo de localizar, identificar e atrair candidatos qualificados para trabalhar em uma empresa é definido como

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906422 Administração Geral

Grupos de atividades que seguem uma determinada sequência lógica, tendo a finalidade de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes são denominados

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906420 Administração Geral

Departamentalização é

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906417 Administração Geral

Em termos de organização, uma estrutura informal

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Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906415 Administração Geral

Como exemplo de ferramenta de análise organizacional, os manuais de organização têm por finalidade

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906413 Administração Geral

A vinculação entre Marketing e Responsabilidade Social consiste em

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906411 Administração Geral

O produto, a distribuição, o preço e a promoção constituem

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906406 Administração Geral

É correto afirmar que os processos organizacionais

Alternativas
Ano: 2010 Banca: FADESP Órgão: SESPA-PA Prova: FADESP - 2010 - SESPA-PA - Administrador |
Q2906403 Administração Geral

Planos estratégicos e planos operacionais diferem uns dos outros quanto

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Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN - SC Prova: AOCP - 2009 - CASAN-SC - Administrador |
Q2900293 Administração Geral

O desconto comercial de um título foi de R$ 750,00, adotando-se uma taxa de juros de 30% a.a. Quanto tempo faltaria para o vencimento do título, se seu valor nominal fosse de R$ 20.000,00?

Alternativas
Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN - SC Prova: AOCP - 2009 - CASAN-SC - Administrador |
Q2900288 Administração Geral

A análise das ameaças e oportunidades do ambiente é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade dessa análise. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise. Os componentes que devem ser considerados são os seguintes: ramo de negócios, ações de governo, tecnologia, conjuntura econômica e sociedade. .

Assim, considere os itens listados a seguir:


1. Compradores e seu comportamento.

2. Valorização da empresa socialmente e ambientalmente responsável.

3. Ameaça de entrada de produtos substitutos.

4. Taxa de juros.

5. Poupança.

6. Valorização da saúde e do empregado saudável.

7. Perda da importância da ideia da autoridade e emergência da administração participativa.

8. Movimento dos negócios.


Baseando-se neles, assinale a alternativa correta de enquadramento componentes/itens.

Alternativas
Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN - SC Prova: AOCP - 2009 - CASAN-SC - Administrador |
Q2900286 Administração Geral

É premissa na elaboração de um orçamento detalhado a pressuposição da necessidade prévia das seguintes informações:

Alternativas
Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN - SC Prova: AOCP - 2009 - CASAN-SC - Administrador |
Q2900283 Administração Geral

Consoante à Administração do Capital de Giro, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S).


I. Políticas e procedimentos que encurtam o espaço de tempo entre o dia em que a empresa vende um produto e o dia em que recebe de seus clientes reduzem a necessidade para o capital de giro.

II. Em condições anormais, a empresa gostaria que seus clientes pagassem adiantado.

III. A organização também pode reduzir sua necessidade de capital de giro ao estender o período de tempo entre a compra de seus insumos e a data de seu pagamento.

IV. O ciclo operacional é o número de dias entre a data em que a empresa deve começar a pagar seus fornecedores e a data em que começa a receber de seus clientes.

V. Os investimentos da empresa em capital de giro estão diretamente relacionados ao período de seu ciclo de caixa.

Alternativas
Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN - SC Prova: AOCP - 2009 - CASAN-SC - Administrador |
Q2900281 Administração Geral

A forma de classificação as modalidades dos métodos de treinamento resultou em quatro grandes orientações metodológicas, sendo que cada uma delas comporta uma variedade de técnicas mais ou menos numerosas.


Em relação aos métodos de treinamento e as técnicas utilizadas, relacione as colunas e depois assinale a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados.


A. Método prático ou aprender fazendo.

B. Método conceitual ou aprender pela teoria.

C. Método simulado ou aprender imitando a realidade.

D. Método comportamental ou aprender por desenvolvimento psicológico.


( ) Role-Playing e Jogos de Empresa.

( ) Psicodrama e Dinâmica de Grupo.

( ) Rodízio e Estágio.

( ) Estudos de Casos e Projetos.

( ) Painel e Universidade aberta.

Alternativas
Respostas
341: E
342: B
343: C
344: D
345: D
346: C
347: A
348: B
349: D
350: C
351: B
352: A
353: D
354: B
355: A
356: B
357: E
358: A
359: C
360: C