Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

O conceito de desenvolvimento sustentável pressupõe que o uso dos recursos naturais e sociais deve atender às necessidades das gerações atuais e futuras.

A ideia de responsabilidade social é algo relativamente recente, ganhando força e importância com a “crise do petróleo” e com o enfraquecimento das grandes potências.

A estrutura organizacional em forma de rede favorece a comunicação ascendente na organização, habitualmente presente nos regulamentos e manuais.

O administrador pode argumentar que a estrutura organizacional em forma de rede é um estágio avançado do modelo burocrático.

Os perfis organizacionais propostos por Rensis Likert (1903-1981) estão centrados em quatro variáveis: o processo decisorial, o sistema de comunicação, o relacionamento interpessoal e o sistema de recompensas e punições.

Rensis Likert (1903 -1981) propõe uma classificação de sistemas de administração, definindo quatro perfis organizacionais: o autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o consultivo e o participativo.

Uma organização que utiliza tecnologia apurada e mão de obra especializada, onde o processo de tomada de decisão está fortemente centrado no sistema consultivo de Rensis Likert (1903-1981), dá ênfase ao sistema de recompensas sociais, que impõe, raramente, punições.

O Pró-Reitor de Desenvolvimento de Pessoas, para introduzir o método de avaliação de desempenho, conhecido como “Avaliação Participativa por Objetivos – APPO –”, necessariamente, deve considerar o nível de competência gerencial instalado na empresa, a cultura organizacional e a capacidade de investimento em qualificação.

Brainstorming é o nome da ferramenta e da técnica desenvolvida para facilitar o acompanhamento de práticas consagradas em organizações excelentes.

A comissão deve recomendar que o fluxo de informações auxilie o processo de tomada de decisões.

Elementos como hardware, e seus dispositivos e periféricos, software e seus recursos, sistemas de telecomunicações e gestão de dados e de informações devem ser levados em conta pela comissão.

A comissão deve discutir questões relativas ao fluxo de informações, de modo a ter agilidade e segurança, independentemente de pessoas.

Para indicar a melhor escolha, é recomendável que a comissão considere como aspecto essencial a linguagem de programação que será utilizada.

O Funcionograma é um tipo de gráfico que representa o fluxo ou a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento.

Normas são regras gerais que definem o que não deve ser feito, enquanto os Métodos são detalhamentos sobre a execução das tarefas (ponto a ponto).

O formulário tem por propósito facilitar o fluxo de informações, através da simplificação do trabalho, do baixo esforço e do barateamento do processo administrativo.

Regimento interno é a coleção sistemática de normas, diretrizes e procedimentos que indicam para todos os colaboradores as atividades a serem cumpridas e a maneira como deverão ser realizadas.

As funções constituem uma unidade da organização e um conjunto de deveres e responsabilidades distintas.

Um administrador, superintendente de pessoal, ao formar uma comissão a fim de apontar medidas para o aumento do grau de motivação dos colaboradores, pode recomendar que seja considerado o modelo de Abraham Maslow (1908-1970), significando, portanto, que serão observadas as necessidades dos colaboradores, como as básicas, as sociais, as de segurança, as de status e as de auto-realização.

O diretor de uma fábrica resolveu efetuar uma análise organizacional, visando aprimorar processos, reduzir custos de pessoal e aumentar a eficiência, e, para isso, deve buscar informações acerca da política de pesquisa e desenvolvimento, do planejamento estratégico, da estrutura motivacional existente, do clima organizacional e, especialmente, da política de marketing.