Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

Salário é a parte fixa da remuneração, paga periodicamente em dinheiro.

Salário é a retribuição pelo serviço prestado por alguém a outrem.

Salário é o valor pago a alguém por assumir um cargo ou função.

Salário é a remuneração que recompensa alguém pelo seu esforço.

Salário é a parte da avaliação de desempenho que beneficia o funcionário.

1 – 2 – 3 – 4 – 5.

5 – 4 – 3 – 2 – 1.

3 – 5 – 1 – 2 – 4.

1 – 4 – 3 – 5 – 2.

4 – 1 – 2 – 3 – 5.

Adequar a pessoa aos colegas de trabalho; mudar crenças; desenvolver pessoas; adaptação das pessoas para lidar com a complexidade dos relacionamentos organizacionais; preparar pessoas para o processo de demissão.

Adequar a pessoa ao perfil da chefia; mudar valores; desenvolver rotinas; adaptação das pessoas para lidar com diferentes temperamentos dos chefes e superiores; preparar pessoas para a sua contratação na organização.

Adequar a pessoa à cultura da empresa; mudar atitudes; desenvolver pessoas; desfrutar da competência humana; passar informações adiante; reduzir custos na busca por objetivos empresariais.

Adequar a pessoa para o alcance de metas; mudar comportamentos; desenvolver rotinas; adaptação das pessoas com a cultura e valores dos stakeholders e shareholders da empresa; reduzir custos na busca por objetivos empresariais.

Adequar a pessoa ao status social da organização; mudar atitudes; adaptar as pessoas para lidar com a complexidade dos relacionamentos organizacionais; falhas na comunicação; remanejamento interno e externo de pessoas.

É o conjunto de práticas de comportamento humano baseado no que as pessoas percebem a respeito do ambiente organizacional.

É o conjunto de pessoas e suas diferentes perspectivas, pessoais e grupais, a respeito do ambiente organizacional em que atuam.

É o conjunto de diferentes formas de influenciar o ser humano em sua participação nas atividades dentro de um ambiente organizacional.

É o conjunto das forças humanas voltadas para as atividades produtivas, gerenciais e estratégicas dentro de um ambiente organizacional.

É o conjunto de sistemas e estruturas que promovem o comportamento humano para sua adequação ao ambiente organizacional.

Identificar as situações de risco nas condições de trabalho, identificar os riscos principais e mais prováveis e proporcionar a mitigação ou eliminação dos riscos.

Identificar os atributos deficientes nas operações organizacionais, identificar as principais causas e propor alternativas de redução ou eliminação das principais causas.

Identificar os problemas na qualidade que causam prejuízos, identificar os problemas prioritários e propor soluções e formas de implementá-las, para corrigir os problemas.

Identificar os sistemas de produção que apresentam desperdícios, identificar os sistemas de operações deficientes e proporcionar a adequada reparação dos desperdícios.

Identificar necessidades de treinamento e capacitação de pessoal, identificar possibilidades de desenvolvimento dos recursos humanos e definir política de participação e recompensas.