Questões de Concurso Sobre abordagem humanística da administração - teoria das relações humanas em administração geral

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Lente, Metáfora da Performance, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora de Linkage.

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Oração, Metáfora da Performance, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora da Lente.

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Lente, Metáfora da Teatralização, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora de Linkage.

Metáfora da Comunicação não verbal, Metáfora da Lente, Metáfora da Performance, Metáfora do Símbolo, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora do Controle.

Metáfora do Conduíte, Metáfora da Lente, Metáfora da Teatralização, Metáfora da Bandeira, Metáfora da Voz, Metáfora do Discurso e Metáfora de Linkage.

talvez possa motivar outra.

pode motivar outra.

sente-se na obrigação de motivar outra.

não pode motivar outra.

consegue motivar multidões.

Identidade é a soma das características físicas fundamentais do produto; imagem é a projeção pública da identidade.

Imagem é a soma das características físicas fundamentais do produto; identidade é a projeção pública da imagem.

Identidade se refere ao plano dos símbolos; imagem se projeta na própria imagem.

Identidade se refere ao plano estratégico; imagem se refere ao plano dos conteúdos lógicos.

Identidade é o código estratégico, imagem é a composição da personalidade da organização.

Desenvolver cultura de excelência.

Não se amparar na terceirização de serviços.

Adotar a postura low profile.

Não zelar pelo conceito.

Evitar o envolvimento social.

“Em primeiro lugar, vejo que há necessidade de repensar não só as práticas, mas também os conceitos de Relações Públicas no âmbito das organizações. É preciso sair da fragmentação para uma visão integrada da comunicação.”

“Vejo que o papel das Relações Públicas deve, cada vez mais, ficar restrito a um único setor, até mesmo a uma pessoa. [...]. Se analisarmos a atuação de algum profissional de destaque na área, veremos que na verdade ele não possui equipe ou infra estrutura e sim é dotado de vasto conhecimento técnico, o que lhe proporciona trabalhos muito bem desenvolvidos.”

“Essa idéia da mudança de comportamento, de o dirigente sair do seu pedestal e facilitar a aproximação, é algo utópico que nunca se tornará realidade. Pensar que utilizar produtos tradicionais da comunicação interna irá transformar algum dirigente é inviável.”

“Hoje é muito mais simples fazer um trabalho de Relações Públicas. Apesar de não existir ambientes calmos e tranqüilos, ainda temos uma propensão passiva, de não enfrentamento dos problemas.”

“Tem-se percebido, nos contatos diretos com os profissionais de comunicação do mercado, que essa é uma área normalmente muito tranquila nas empresas, principalmente entre o pessoal que trabalha com a gerência de relações com a imprensa. Muitas vezes, o ambiente é de cumplicidade e parceria – o que, a meu ver, beneficia muito a produtividade dessas pessoas.”