Questões de Concurso Sobre teoria neoclássica da administração em administração geral

o estabelecimento de objetivos pelos executivos que ocupam o nível superior da empresa.

o estabelecimento de objetivos para a empresa considerada em sua totalidade.

a interligação entre os vários objetivos para alcançar efeitos sinergísticos.

a revisão do desempenho diante do surgimento de desvios e problemas.

a ênfase na avaliação e acompanhamento de resultados qualitativos.

Eficiência

Eficácia

Efetividade

Compromisso

Responsabilidade

Gerente e subordinado estabelecem em conjunto os objetivos de desempenho.

O gerente estabelece os objetivos que vão determinar os resultados que os subordinados deverão alcançar.

A partir dos objetivos traçados, o gerente e seu subordinado elaboram os planos estratégicos para alcançá-los da melhor maneira.

Ao final do primeiro ciclo, os resultados são avaliados e procedem-se aos reajustes necessários nos planos estratégicos de forma a alcançar os objetivos originalmente traçados, mantendo-os na íntegra.

Obter um fluxo eficiente de comunicações administrativas dentro da organização.

Possibilitar um diagnóstico para a qualidade do trabalho, seu rendimento e sua eficácia.

Apresentar os fluxos de informação e estabelecer vinculações com o processo decisório da organização.

Permitir que a reunião de informações dispostas de forma sistematizada, criteriosa e segmentadas, atue como instrumento facilitador do funcionamento da organização.

Os processos de avaliação de desempenho devem ser melhorados, limitando-se à avaliação individual com prioridade para as metas da organização, objetivando um maior nível de efetividade.

Os processos de avaliação de desempenho podem ser melhorados de forma a incluir avaliação coletiva com prioridade para as metas pessoais dos funcionários. Essas práticas exigem que haja na organização elevados padrões éticos e responsabilidade pessoal em alto grau.

Não é possível melhorar os processos de avaliação de desempenho, dado que a avaliação coletiva com prioridade para as metas pessoais dos funcionários não pode ser de interesse das organizações, pois são práticas que exigiriam da organização altos custos de implementação.

Não é possível melhorar os processos de avaliação de desempenho, dado que a avaliação coletiva deve ter olhar único para os interesses das organizações, visando a um maior nível de eficiência e eficácia.