Questões da Prova FUNRIO - 2016 - IF-PA - Tecnólogo - Secretariado

Planejamento, organização e direção de serviços de secretaria.

Coleta de informações para a consecução de objetivos e metas da empresa.

Versão e tradução em idioma estrangeiro, para atender às necessidades de comunicação da empresa.

Orientação da avaliação e seleção da correspondência para fins de encaminhamento à chefia.

Assistência e assessoramento direto a executivos, inclusive em tarefas consideradas pessoais.

1 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

2 - Diagnóstico das Competências Profissionais

3 - Captação e Integração de Competências Externas

4 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

1 - Diagnóstico das Competências Profissionais

2 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

3 - Captação e Integração de Competências Externas

4 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

1 - Diagnóstico das Competências Profissionais

2 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

3 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

4 - Captação e Integração de Competências Externas

1 - Diagnóstico das Competências Profissionais

2 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

3 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

4 - Captação e Integração de Competências Externas

1 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

2 - Diagnóstico das Competências Profissionais

3 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

4 - Captação e Integração de Competências Externas

Radiofrequência de importância especial deve ser considerado um documento de tipo ostensivo, sendo de suma importância o respeito á sua confidencialidade.

Um documento Secreto, embora não requeira alto grau de segurança, deve ser do conhecimento principalmente de pessoas autorizadas, para não prejudicar um indivíduo ou criar embaraços administrativos.

Um documento classificado como Sigiloso deve ser compulsoriamente classificado também como Confidencial.

Um documento classificado como Reservado deve ser compulsoriamente classificado também como Sigiloso.

Os documentos de um arquivo podem ser classificados quanto ao gênero, quanto à natureza do assunto, quanto ao tempo de existência e quanto à entidade criadora.

Solidez no mercado, abundância de recursos e exploração de mão de obra.

Orientação estratégica, estrutura de gerenciamento, comprometimento com oportunidade.

Recursos tecnológicos, estrutura de gestão, e solidez no mercado.

Solidez no mercado, estrutura de gestão e comprometimento com o risco.

Comprometimento com o risco, orientação estratégica e abundância de recursos.

Planejamento: Deve ser suficiente e prudentemente flexível para aceitar ajustamentos e correções; Organização: Também pode ser analisada em função dos diferentes níveis - institucional, intermediário e operacional - da empresa; Direção: Três assuntos inerentes a ela são de capital importância: comunicação, liderança e motivação; Controle: É a função segundo a qual cada administrador certifica-se de que aquilo que é feito está de acordo com o que se tencionava fazer.

Planejamento: É implementado de acordo com as peculiaridades de cada empresa, que pode considerar seus recursos (humanos, materiais e organizacionais) e sua estrutura; Organização: É uma técnica cíclica. À medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novas organizações; Direção: Compreende três fases: coleta de dados sobre o desempenho; comparação dos dados com um padrão; e ação corretiva; Controle: Se preocupa com a execução das operações propriamente ditas, tendo em vista o alcance dos objetivos.

Planejamento: Função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de colaboradores para assegurar que os objetivos da empresa e os planos delineados para alcançá-los sejam realizados; Organização: Visa relacionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação; Direção: É uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro de uma empresa; Controle: É sistêmico, pois deve considerar a empresa ou o órgão ou a unidade como uma totalidade.

Planejamento: Permite a coordenação de varias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados e de maneira eficaz; Organização: É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão; Direção: Representa, no fundo, todos aqueles meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento; Controle: É uma técnica cíclica. À medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novas organizações.

Planejamento: Três assuntos inerentes a ela são de capital importância: comunicação, liderança e motivação; Organização: Compreende três fases: coleta de dados sobre o desempenho; comparação dos dados com um padrão; e ação corretiva; Direção: É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão; Controle: É uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro de uma empresa.