Questões de Concurso Comentadas para funcab

concentra-se nos problemas mais comumente enfrentados pela própria organização;

insere-se nas táticas de conquista de apoio para os objetivos imediatos;

refere-se a objetivos restritos, de curto prazo e que envolvam recursos escassos;

caracteriza-se pela flexibilidade na busca de resultados que afinem com os propósitos gerais da organização;

justifica-se porque, além de importante, permite decisões mais técnicas na implantação rápida de mudanças.

A autoridade flui naturalmente do topo para a base da pirâmide organizacional.

Poder está para autoridade assim como potência está para o ato.

O poder é legítimo, autoridade nem sempre o é.

Autoridade é o poder reconhecido.

Quem tem poder, tem autoridade e quem tem autoridade, tem poder.

organograma;

layout;

fluxograma;

gráfico de Gantt;

cronograma.

distribuir o poder formal para os níveis mais baixos da cadeia de autoridade;

transferir totalmente sua responsabilidade para quem recebe a delegação;

tornar possível deslocar fisicamente os serviços e atividades para onde são executados;

repartir o poder de tomar decisões entre os diversos níveis da organização;

distribuir sua autoridade com outros membros da organização.

estrutura matricial;

design funcional;

estrutura linear ou militar;

modelo holístico;

estrutura comissional.