Questões de Concurso
Comentadas para cespe / cebraspe
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Nessa situação hipotética, caso a proposta defendida pelo deputado seja aprovada, a função econômica do Estado que deverá ser utilizada para viabilizar o referido investimento será a função
I A distorção gerada pela metodologia de custeio por absorção evidencia-se pelo fato de que enquanto os custos variáveis são fixos por unidade, eles são crescentes no total, já os custos fixos mantêm-se constantes no total, mas decrescem por unidade, à medida que aumenta a produção. II Apesar de a metodologia de custeio variável descarregar todos os custos fixos imediatamente na demonstração de resultados, sem respeitar a competência, o lucro demonstrado por esse método pode ser maior do que o demonstrado pelo custeio por absorção. III Uma variação desfavorável na apuração de custos de matérias primas implica desperdício, ao passo que uma variação favorável não necessariamente implica economia de recursos.
Assinale a opção correta
Nessa situação hipotética, o preço de venda unitário nos meses referidos é de
Em relação às condições apresentadas nessa situação hipotética, assinale a opção correta.
Com base nessa informação, assinale a opção em que é apresentada a exceção a essa regra.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é corretamente representada a forma de escrituração inicial e de reconhecimento da primeira parcela de juros embutidos.
Texto 1A3-I
Figura 1A3-I
Os três tipos de azulejos (A, B e C) mostrados na figura
1A3-I foram criados a partir dos três ícones representados na
figura 1A3-II, para a comemoração do aniversário de 63 anos de
Brasília. O Mosaico Brasília, esboçado na figura 1A3-III, possui
20 azulejos dos tipos mostrados na figura 1A3-I e está montado
na entrada do Museu de Arte de Brasília
Texto 1A3-I
Figura 1A3-I
Os três tipos de azulejos (A, B e C) mostrados na figura
1A3-I foram criados a partir dos três ícones representados na
figura 1A3-II, para a comemoração do aniversário de 63 anos de
Brasília. O Mosaico Brasília, esboçado na figura 1A3-III, possui
20 azulejos dos tipos mostrados na figura 1A3-I e está montado
na entrada do Museu de Arte de Brasília
Uma amostragem por conglomerados será efetuada para o estudo dos tipos de erros encontrados nas páginas de M diferentes livros produzidos por certa editora. Cada livro k, em que k ∈ {1, … , M}, é constituído por Nk páginas, divididas em capítulos. Nessa amostragem, considera-se cada livro k como um conglomerado de Nk páginas.
Nessa situação hipotética, se o livro k =1 for selecionado aleatoriamente para compor a amostra desse estudo, então deve-se
Considerando que a tabela precedente represente a distribuição de frequências absolutas de uma variável quantitativa x, é correto afirmar que, em relação a x, a média será
I estimular um maior compromisso com a gestão, de maneira a promover mais envolvimento com o interesse comum.
II promover melhores relações com a sociedade, conhecendo e levando em consideração seus pontos de vista e dando mais acessibilidade e clareza às informações.
III fortalecer o papel da função pública por meio de práticas e estilos de trabalho mais flexíveis, próximos ao cidadão e com mais responsabilização.
Assinale a opção correta.
Text CB1A2-II
There’s one fact that seems to stand out for anyone who has read Rama Gheerawo’s 2022 book, Creative leadership: born from design. It likely sticks with people because it seems so absurd as to border on very bleak comedy, but also because it reveals a fundamental truth about how unnervingly simple us humans can be.
In the very first chapter of the book, we learn that a study of Fortune 500 companies showed that (in America), something as arbitrary as height can be the key to the C-suite: 4% of adult men in the general US population are 6’2” or taller, but 30% in the CEO sample reached those heights. It feels pathetically caveman-like that even now, in the 21st century, we implicitly place power in the hands of those who are taller than us — or that those taller than us have a natural propensity to get that power for themselves.
For Gheerawo, issues around leadership really came to a head around 15 years ago, he says, when he found himself “really disillusioned” with the constant and innumerable ways the world excluded certain groups of people, and how much of that could be solved if there was far more willingness from decision-makers to involve design early on as a key tool for problem-solving.
<R>Emily Gosling. Why the world needs a new type of leader.
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