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Q459366

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: AGERIO Prova: FDC - 2014 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento |

Q459366 Gerência de Projetos

A respeito do Work Breakdown Structure (WBS), pode-se dizer que:

Alternativas

é uma técnica que consiste na decomposição hierárquica de um projeto e na representação dessa estrutura em forma de um diagrama em árvore;

consiste em uma análise dos pontos fortes e fracos internos de uma empresa e das oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo;

é um programa formal, administrado por um consórcio, que transfere a posse de uma empresa – por meio de ações – a seus funcionários;

é um processo de redução de nível empresarial que tem o intuito de tornar a empresa mais enxuta e eficaz, reduzindo custos ou reconsiderando os mercados-alvos;

é uma forma de se estruturar a organização de maneira que os cargos e atividades fiquem agrupados com base na função.

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Q459365

Administração Pública Modelos teóricos de Administração Pública , Administração Pública burocrática , Administração Pública gerencial ,

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: AGERIO Prova: FDC - 2014 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento |

Q459365 Administração Pública

Considerando as três formas de administração pública, podemos afirmar que:

Alternativas

para a Administração Pública Burocrática a res publica não se diferencia das res principis;

a Administração Pública Patrimonialista ganha forças no momento em que o capitalismo e a democracia se tornam dominantes;

a inovação introduzida pela Administração Pública Gerencial está na forma de controle, que deixa de basear-se nos processos para concentrar-se nos resultados;

com a Administração Pública Burocrática, a reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade;

a principal crítica a Administração Pública Gerencial é o fato do Estado voltar-se para si mesmo, perdendo a noção da sua missão básica.

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Q459364

Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas , Visão Geral da área de RH na organização ,

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: AGERIO Prova: FDC - 2014 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento |

Q459364 Gestão de Pessoas

“O administrador precisa conhecer as necessidades humanas e utilizar a motivação humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações”.
A afirmação acima melhor se relaciona com o que a Teoria da Administração denomina de abordagem:

Alternativas

neoclássica

humanística

comportamental

clássica

estruturalista

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Q459362

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: AGERIO Prova: FDC - 2014 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento |

Q459362 Administração Geral

Em empresas diversificadas, as estratégias são iniciadas em níveis distintos da organização. Com respeito a elaboração das estratégias, marque a afirmativa correta:

Alternativas

estratégias de crescimento estão relacionadas com o plano de jogo gerencial para a condução dos diferentes departamentos ou atividades chave dentro do negócio;

a estratégia operacional tem como objetivo formar e reforçar a posição competitiva de longo prazo da empresa no mercado numa linha de negócio específica;

a estratégia corporativa trata de como estabelecer posições comerciais em diferentes indústrias e de como melhorar o desempenho do grupo de negócios em que a empresa se diversificou;

as estratégias de negócio delineiam como gerenciar unidades organizacionais chave dentro de um negócio e como executar atividades estrategicamente significativas;

as estratégias funcionais podem incluir um amplo conjunto de decisões e transações, como modificar a própria organização do trabalho na empresa.

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Q459358

Administração Geral Gestão Estratégica , Balanced Scorecard na Administração Geral ,

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: AGERIO Prova: FDC - 2014 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento |

Q459358 Administração Geral

São instrumentos de controle do desempenho organizacional:

Alternativas

Auditoria e Balanced Scorecard

Controle Financeiro e Grupo Focal

Sistemas de informação gerencial e Controle Preventivo

Benchmarking e Controle Posterior

Total Quality Management e Auditoria

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