Questões de Concurso
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Durante grande parte do período colonial brasileiro, a principal atividade econômica foi a açucareira.
Sobre os aspectos econômicos e sociais do período, marque a alternativa correta:
Diante da ameaça de invasores, o rei de Portugal decidiu iniciar efetivamente a colonização da América Portuguesa, enviando para a colônia, em 1530, a expedição de Martim Afonso de Sousa, que chegou ao Brasil com a tarefa de:
Sobre a Guerra Fria é correto afirmar que:
Entre as causas da crise de 1929 estão:
São causas da Primeira Guerra Mundial, exceto:
Sobre o Imperialismo, movimento de expansão e exploração colonial das grandes potências sobre os povos considerados atrasados, ocorrido no século XIX, podemos afirmar que:
Sobre a Revolução Francesa iniciada em 1789, é correto afirmar que:
Seu conceito está ligado as novas formas de organização e gestão de pessoas onde existe a insegurança no colaborador de forma constante, pois o mesmo está mais propenso a permanecer por mais tempo no local de trabalho por temor à perda do emprego, consequentemente esse colaborador tende a ficar no trabalho além da carga horária estabelecida. O conceito acima está relacionado ao:
Qual o ano da última correção aplicada pelo Governo Federal na tabela do IR no Brasil, quando estabeleceram um reajuste em média de 5,6% nas faixas salariais de cálculo do IR:
Sobre a Reforma Protestante iniciada em 1517 pelo monge agostiniano Martinho Lutero, podemos afirmar que:
A vantagem proposta por esse modelo de gestão vislumbra a forma como ela contribui coerentemente na identificação e na avaliação da qualidade dos colaboradores em todo o processo de gestão de pessoas, mensurando os talentos, as motivações bem como outros atributos que permitam mensurar os níveis de desempenho, considerando o indivíduo como recurso primordial na organização. São Benefícios da Gestão por Competências para os Servidores:
Os processos de implementação do Balanced Scorecard dispõem de uma estrutura formal bem como dos processos de comunicação bem definidos, que atrelados por um forte alinhamento estratégico veem a desmembrar os processos críticos definidos em suas quatro perspectivas. São perspectivas de desempenho no BSC, exceto:
Recomenda a orientação para o alinhamento dos esforços de planejar, captar, desenvolver e avaliar nos diferentes níveis da organização de forma individual e/ou em grupo, a modo de gerar e sustentar as competências organizacionais necessárias à conquista dos objetivos estratégicos da organização pública ou privada. Estamos retratando enquanto um processo contínuo de uma etapa inicial da formulação da estratégia organizacional da:
Sua estrutura é a menos utilizada, nesse nível, o gerente de projetos obedece à hierarquia acima dos gerentes funcionais. Sua aceitação é ideal para grandes projetos com envolvimento de várias tecnologias. Sua estrutura é organizada em repartições onde cada colaborador responde a um gerente de projeto. Podemos ter esse exemplo mais claro na administração pública. Estamos falando da:
A expansão marítimo-comercial europeia iniciada no século XV foi motivada pelos seguintes fatores:
Na Administração 4.0, as organizações públicas e privadas sempre estão em busca de mudanças nas suas estruturas organizacionais para a gestão por processos cuja a transformação passa por grandes desafios, devido à grandes adversidades desde a sua implementação. Podemos elencar como desvantagens da Estrutura baseada em Processos, exceto:
A literatura acadêmica define a estrutura divisional como um conjunto de unidades autônomas, com uma burocracia mecanicista e coordenadas por uma unidade no topo. Podemos elencar como desvantagens da Estrutura Divisional os itens abaixo, exceto:
A fase que visa buscar no mercado de trabalho os profissionais adequados ao perfil requerido pela vaga na organização, bem como as habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas inicia-se no:
João trabalha em uma empresa XYZ de prestação de serviços de segunda a domingo das 5h às 23h55min com o intervalo de almoço e descanso de apenas 10 (dez) minutos. João sempre diz que férias é um luxo e que descansar é pensamento de uma pessoa que não quer trabalhar e progredir na vida. Podemos dizer que João é uma pessoa:
Apresenta-se como um conceito novo e único que fornece aos colaboradores um poder, uma liberdade e uma autonomia na tomada de decisões elencando uma maior motivação, eficácia, participação e elevado envolvimento na gestão participativa. Estamos nos referindo ao:
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