Questões de Concurso Comentadas para cesgranrio

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Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU
Q2605605 Administração Pública

Estudos sobre políticas públicas partem do princípio de que podemos analisá-las como um ciclo que, apesar de não condizer necessariamente com a realidade, perpassa pelas fases de agenda, formulação, implementação e avaliação.


A fase de avaliação tem a função de

Alternativas
Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU
Q2605602 Administração Pública

O público-alvo de uma campanha de vacinação é de 5 milhões de pessoas. Ao final de um mês, a única informação que chegou ao planejador de mídia é que 80% do público-alvo foi exposto pelo menos uma vez a alguma peça de propaganda da campanha de vacinação.


Nesse caso, o planejador de campanha tem informações a respeito da(o)

Alternativas
Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU
Q2605601 Administração Geral

M foi transferido para o departamento de compras de uma termoelétrica do setor público, com a missão de assegurar o sucesso dos projetos de TI, atendendo às exigências dos usuários nos menores tempos de desenvolvimento possíveis.


Qual iniciativa M deve ter para assegurar o sucesso desses projetos?

Alternativas
Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU
Q2605599 Administração Pública

No Brasil, o número de casos de gripe é maior entre os meses de abril e outubro. A Tabela a seguir mostra a distribuição das verbas de propaganda do Ministério da Saúde para campanha contra a gripe em determinado ano.


Mês

jan

fev

mar

abr

mai

jun

jul

ago

set

out

nov

dez

Gastos em propaganda

R$ 0

R$ 0

R$ 0

R$ 4

milhões

R$ 4

milhões

R$ 3

milhões

R$ 3

milhões

R$ 3

milhões

R$ 2

milhões

R$ 1

milhão

R$ 0

R$ 0


Com base nessas informações, verifica-se que o planejador de mídia optou por uma programação

Alternativas
Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU
Q2605598 Administração Pública

Um gerente, ao elaborar o Balanced Scorecard (BSC) da sua organização, utilizou os seguintes indicadores:


(i) satisfação dos funcionários, retenção dos empregos e produtividade;

(ii) operações/processos sobre os quais existe informação em tempo real sobre a qualidade, o tempo de execução e o custo;

(iii) número de melhorias propostas pelos funcionários e percentagem de melhorias implementadas.


Esses indicadores estão relacionados à seguinte perspectiva do BSC:

Alternativas
Respostas
346: C
347: B
348: C
349: E
350: C