Questões de Concurso Comentadas para fepese

Itzak Rabin.

Ben Gurion.

Nelson Mandela.

Adriano Parreira.

Mohandas Karamchand Gandhi.

As baixas temperaturas que caracterizaram o último verão no hemisfério norte.

O aumento da camada de Ozônio na atmosfera terrestre.

A formação de “vórtices polares” que atingiram a costa leste dos Estados Unidos.

O aumento da poluição, que diminuiu as concentrações de CO2 na atmosfera, fazendo baixar a temperatura do planeta.

As concentrações crescentes de gases causadores do efeito estufa vinculados ao aquecimento global.

Os ataques dos mísseis israelenses aos poços de petróleo.

A negativa do governo sírio de vender a produção de petróleo às empresas estrangeiras.

Os bombardeios das instalações petrolíferas do sul do país controladas pelas tropas rebeldes.

Os conflitos, envolvendo as tropas do governo e rebeldes, que provocaram o aumento dos ataques terroristas e a frequente interrupção da produção.

O controle da produção de petróleo da Síria pelas grandes corporações transnacionais como a Exxon e a Shell, que preferem explorar poços em outras regiões como o Cáucaso e Mar do Norte.

São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 5.

São corretas apenas as afirmativas 1, 3 e 4.

São corretas apenas as afirmativas 2, 3, 5 e 6.

São corretas apenas as afirmativas 1, 2, 3, 4 e 5.

São corretas as afirmativas 1, 2, 3, 4, 5 e 6.

V – V – V – V

V – V – V – F

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V – F – V – F

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Na administração pública as práticas que proporcionam o crescimento, o desenvolvimento profissional e de competências são importantes para alcançar a satisfação no trabalho e a melhor prestação de serviços para a sociedade.

Como na administração pública todos os procedimentos são norteados por lei, motivação e liderança não fazem sentido.

Criatividade, inovação e realização profissional não são elementos importantes na administração de recursos humanos na esfera pública.

Como a organização pública não compete com outras organizações não é preocupação da área de recursos humanos que as pessoas estejam preparadas para enfrentar mudanças constantes.

A área de recursos humanos na administração pública não se preocupa com o planejamento da força de trabalho.

O diagnóstico organizacional deve se basear nos modelos utilizados pelas empresas líderes de mercado, mesmo que suas características sejam diferentes da empresa em análise.

O diagnóstico organizacional é um instrumento utilizado para se fazer o mapeamento da situação global da empresa sob a ótica de seus proprietários.

Para um bom diagnóstico não se pode aplicar questionários, pois apenas entrevistas são fontes fidedignas de informação.

A participação de funcionários no processo de diagnóstico representa um erro que pode interferir negativamente nas informações obtidas e no resultado a ser alcançado.

Não existe um único modelo de diagnóstico, pois cada um deles é proveniente do conjunto de variáveis a serem estudadas, da profundidade com que cada variável é analisada e do momento histórico em que se faz o estudo.

Relação custo/benefício.

Alcance dos objetivos organizacionais.

Utilização dos melhores meios para o alcance dos objetivos.

Relação entre a quantidade produzida e o número de colaboradores.

Posicionamento da organização frente aos seus concorrentes.

Diversificação

Liderança em custo.

Penetração de mercado.

Desenvolvimento de mercado.

Desenvolvimento de produto.

Marketing, mercados, processos produtivos e aprendizado.

Recursos humanos, finanças, atendimento e orçamento.

Eficácia, eficiência, produtividade e competitividade.

Financeira, clientes, processos internos e aprendizado.

Mercados, clientes, processos internos e resultados.

Saturação de mercado e alta taxa de juro.

Alta rotatividade dos funcionários e ameaça de takeover.

Estrutura organizacional inflexível e alto grau de endividamento.

Entrada de novos concorrentes e imagem de marca fraca.

Dificuldade de obtenção de financiamento e reduzida taxa de crescimento no setor.

Análise SWOT

Análise estratégica

Formulação estratégica

Controle estratégico

Diagnóstico

tático ; funcional ; tático ; missão

tático ; funcional ; estratégico ; visão

tático ; funcional ; estratégico ; missão

estratégico ; estratégica ; estratégico ; missão

operacional ; operacional ; estratégico ; visão

Pagamento consiste na verificação, com consequente comprovação através de documentos, da realização fática do objeto contratado que dá ensejo à materialização do direito do credor.

Liquidação é a ocasião em que o Estado faz a entrega do numerário correspondente ao credor, recebendo a devida quitação.

O empenho consiste na verificação, com consequente comprovação através de documentos, da realização fática do objeto contratado que dá ensejo à materialização do direito do credor.

Empenho é o ato pelo qual o Estado reserva uma parcela de determinada dotação orçamentária para fazer frente a uma despesa específica.

Pagamento é o ato pelo qual o Estado reserva uma parcela de determinada dotação orçamentária para fazer frente a uma despesa específica.

Sua visão.

Seus valores.

Seus objetivos estratégicos.

Sua estratégia.

Sua missão.

iniciação, escopo, tempo, custos e qualidade

integração, escopo, tempo, riscos e aquisições

comunicação, recursos humanos, tempo, marketing e riscos

finanças, operações, riscos, marketing e suprimentos

qualidade, recursos materiais, operações, tempo e finanças

V – V – V – V – F

V – V – V – F – F

V – V – F – V – F

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Agrupamento das tarefas em unidades específicas.

Definição do grau de especialização do trabalho que permite maior eficiência.

Distribuição de autoridade e responsabilidade pelos membros da organização.

Número de subordinados sob a responsabilidade de cada administrador.

Concentração de poder de decisão na mão do administrador.

planos ; tático

planos ; estratégico

planos ; operacional

relatórios de gestão ; tático

relatórios de gestão ; operacional

Representa um conjunto de projetos empreendidos com sucesso por determinada organização.

É definido como um grupo de projetos sem relação entre si, gerenciados de modo coordenado para obtenção adicional de controle.

Pode-se entendê-lo como a resposta a uma demanda de mercado desconsiderada do planejamento estratégico da empresa.

Refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o alcance de objetivos estratégicos de negócios.

É entendido como um empreendimento único, que possui um começo e um fim claramente definidos.